D'une simple to-do à un système de reporting OKR

Bonsoir, j'espère que tu vas bien. J'espère que tu es en forme. Moi, fin du mois de février, je suis rétamé, je dois dire, mais je suis très content d'être là. C'est bientôt les vacances pour moi et on va aujourd'hui s'attaquer à un assez gros sujet, en même temps assez simple, en même temps à la portée de tout le monde et en même temps relativement compliqué. Donc, c'est vraiment un sujet que je trouve très intéressant : la gestion des tâches, d'une simple to-do à un système complet d'OKR.

Salut, un participant, salut un participant, salut un participant, salut un participant. J'espère que tout va bien pour vous. Bonjour, un participant. Je vais aller assez vite dans la démo aujourd'hui, encore une fois, parce qu'on a vraiment beaucoup de choses à construire. Salut, un participant. Je voudrais être sûr qu'on ait vraiment le temps de faire tout ce qu'il faut et, en plus, de le faire si possible convenablement, ce serait pas mal.

Alors, première chose, dis-moi un petit peu dans le chat, s'il te plaît, ce que tu fais déjà au niveau de la gestion de tes tâches et projets. Dis-moi aussi si tu sais ce que c'est OKR. Donc, si tu connais les OKR, si tu sais ce que c'est OKR, mets-moi OKR. Sinon, si c'est inconnu, écris-moi simplement inconnu, comme ça je sais un petit peu ce que tu connais ou pas. Et si tu sais à peu près ce que c'est de loin, mets-moi un truc du genre banane. Voilà, banane, ça me paraît pas mal. Tu sais à peu près ce que c'est des OKR, mais tu n'as jamais implémenté, tu n'es pas sûr, etc. Tu me mets banane dans le chat, ce sera toujours bien. Beaucoup de banane dans le chat. Des OKR, qu'est-ce que c'est ? Très bien. Inconnu pour certains d'entre vous. Nickel. OK.

Donc, ce qu'on va faire, c'est que... Salut, un participant, un participant, un participant, un participant. Je vais me plonger dans la démo. Donc, je ne vais pas regarder directement le chat, on va prendre son temps pour ça, parce que je vais essayer de déployer d'abord le truc de base, le truc simplissime.

Banane, c'est jamais implémenté, un participant, c'est dommage. Qu'est-ce que tu veux que je te dise ? Alors, on y va, on démarre. Bonjour, un participant. Ce qu'on va faire, c'est qu'on va partir d'une simple to-do, et on va aller jusqu'à un système complet d'OKR, un truc de fou, un truc pour les entreprises quand même, quelque chose de très, très bien, quelque chose de très utile, mais qui n'est pas si simple que ça à implémenter.

Et en fait, on va commencer avec des choses que je vois chez certains clients, et qui sont des simples to-do listes, faites comme ça dans une page. Et donc, ce serait peut-être un petit peu, tu vois, le genre, avant de partir en vacances, les tâches de Vincent. Tu vois ? Qu'est-ce que je dois faire avant qu'on parte en vacances ? Et donc, en vrai, ce n'est même pas les tâches de Vincent, parce que les valises, je n'y touche pas. Moi, j'apporte toutes mes affaires. Un participant, elle fait les valises. Préparer la trousse de toilette, chacun fait la sienne. Vérifier la trousse des médicaments, c'est moi. Faire le plein, vérifier les pneus, l'huile, c'est moi. Faire la sieste, évidemment, c'est moi, tu t'en doutes.

Et donc, ça finalement, c'est une, voilà, les valises, elles sont faites. C'est une manière de faire une to-do. On ne va pas se leurrer. Il y a beaucoup de gens, ils utilisent Notion, comme ça, ils font une liste dans une page et ça leur fait leur to-do et c'est très bien comme ça. Pourquoi pas, pourquoi pas ? Moi, de mon point de vue, je ne juge pas. C'est un bon départ. Mais évidemment, dans Notion, une des forces de Notion, c'est de pouvoir créer des bases de données. Et donc, si tu tapes slash base, tu vas créer ta première base de données des tâches.

Et donc, ici, je vais la nommer pour moi, pour ne pas me tromper, 25, 02, 27 pour aujourd'hui. Et je vais dire tâche DB. Alors, tu vas voir que j'ai aussi plein de particularités quand même sur la manière de nommer les tables, les tâches, etc.

C'est que ceci, je vais le mettre au pluriel et ceci, je vais le mettre au singulier. Et puis, je vais essayer de récupérer un petit peu ce que j'avais ici au-dessus. Je vais venir me mettre là. Je vais, voilà. Et je vais me dire, effectivement, ce serait pas mal d'avoir, faire les valises. Et puis, je vais coller le reste ici. Hop, hop, hop. Je ne vais pas le coller comme je veux aujourd'hui. Alors, on va le faire glisser. On va prendre ces quatre-là. Et on va venir les mettre ici. Ça fonctionne très bien aussi.

Et tu vois que, en faisant ça, il m'a aussi directement créé ici une propriété supplémentaire qui est du style cocher. Et donc, c'est une case à cocher. C'est cocher ou ce n'est pas cocher. Quelque part, c'est fait ou ce n'est pas fait. Et donc, ça, c'est vraiment notre système de base avec un système de tâches maintenant qui utilise une base de données. Je peux refermer ceci et le mettre carrément là. Et donc, finalement, quand c'est fait, c'est fait. Et comme c'est une base de données, on pourrait faire un petit filtre, par exemple, on dirait qu'on ne veut voir que quand cocher ici par ordre croissant. Ça, c'est un tri. On voudrait voir que si cocher, on va faire un filtre, si cocher est non coché. Parce qu'évidemment, si c'est fait, on ne veut plus le voir.

Donc, si j'ai mis ce filtre-là en place, si je fais ça, effectivement, faire les valises, ça a disparu. Pourquoi ? Parce que maintenant, c'est coché. Et on veut voir que les noms cochés, c'est le filtre qui dit ça. Évidemment, si je créais aussi une deuxième vue pour ça, je pourrais ici dupliquer ceci et mettre, par exemple, toutes les tâches. Et ici, j'enlèverai le filtre pour voir vraiment toutes les tâches. J'efface enregistrer pour tous. Et donc là, j'ai toutes les tâches. Je vais masquer le titre ici, parce que ce n'est pas très joli. Ça aussi, je vais masquer. Ici, j'ai les tâches. Et donc, on va peut-être dire à faire. Et là, j'ai toutes les tâches.

Évidemment, ce n'est pas tout à fait la même chose, puisqu'ici, la case est cochée.

Donc ça, déjà, c'est un système de base de données qui est déjà un petit peu plus simple, un peu plus propre. Ça permet de cacher les choses. Ça permet aussi éventuellement d'aller mettre, par exemple, une date, une date à laquelle ça doit être fait. Et donc, si je me remets ici au niveau de toutes les tâches, les valises, elles sont finies depuis le 25. La trousse de toilettes, ce sera à faire demain matin. Vérifier la trousse des médicaments, j'ai fait ça aujourd'hui. Faire le plein, les pneus, tout le reste, c'est demain. Faire la sieste, c'est demain, puisque comme ça, après, je peux démarrer et faire mes kilomètres demain soir. OK, donc ça, j'ai le droit de mettre la date.

Et évidemment, maintenant que j'ai une date, je peux aussi filtrer ici et dire que je veux faire ça dans l'ordre chronologique. OK, donc là aussi, un des aspects positifs de faire ça en base de données, c'est qu'on peut classer par date. Donc ça, encore une fois, ma foi, si tu as déjà fait un peu de Notion, tu sais de quoi je parle. Ce n'est pas quelque chose de très neuf pour toi, mais je voulais quand même être sûr qu'on repassait par ces éléments-là pour être bien certain de ce que c'était une base de données des tâches et qu'est-ce qu'on pouvait mettre dedans.

Alors, dernière chose qu'on peut faire au niveau de la base de données des tâches, c'est assigner à une personne qui doit faire ça. Alors évidemment, faire les valises. On va dire aujourd'hui que c'est un participant, même si ce n'est pas un participant en vrai. On va dire que faire la trousse des médicaments, c'était moi. Trousse de toilettes, c'est tout le monde. On y va, on nomme un maximum de gens. Vérifier les pneus, c'est moi. Faire la sieste, c'est moi. OK, ce qui veut dire que j'ai des tâches à faire. J'ai toutes les tâches, mais je pourrais même maintenant voir que mes tâches à moi.

Et si je ne vois que les tâches à moi, qu'est-ce que je fais en faisant ça ? Je vais dire ici mes tâches. OK, et je vais à nouveau faire un filtre.

Et sur ce filtre, je vais ajouter un filtre ici sur la personne. Et je vais dire contient ou la personne, c'est moi. Évidemment, à ce moment-là, je ne vois que les tâches sur lesquelles je suis mentionné, les tâches qui me sont affectées. Peu importe si elles sont faites ou elles ne sont pas faites. C'est un autre filtre, mais je ne peux voir que les tâches qui me sont affectées à moi. OK, donc là, encore une fois, c'est rien de très bouleversant, mais on a quand même mis en place quelques petits concepts. Les tâches à faire, c'est ce qui reste à faire. On a filtré en enlevant les tâches qui sont déjà faites. Toutes les tâches, c'est tout avec toutes les colonnes, toutes les lignes, tous les trucs.

Et puis ici, mes tâches, le filtre qu'on a appliqué, c'est moi. Alors évidemment, quand c'est moi qui regarde cette base de données, le filtre s'applique avec mon nom. Mais si c'est par exemple un participant qui regarde, elle ne va pas voir la même chose. Évidemment, puisque de son côté, elle ne va pas voir toutes ces tâches-là.

C'est moi. Moi, ça veut dire que c'est la personne qui regarde qui est impliquée là-dedans.

Alors jusque-là, est-ce que vous qui a déjà fait un système de tâches comme celui-là, où il y a une forme de case à cocher pour dire fait ou pas fait, une date, une personne avec des filtres et des tris ? Dites-moi un petit peu qui a fait ça. Si tu l'as fait, tu me dis « tâches ». Si tu ne l'as pas fait, tu me dis « liste ». OK, normalement, si vous avez déjà fait un petit peu de Notion, si vous avez fait par exemple la formation gratuite que je propose, on devrait quand même pouvoir s'en sortir.

On devrait avoir fait un truc pareil. Si vous avez fait que des listes et que vous n'avez jamais vraiment eu besoin d'aller jusqu'à là, pourquoi pas ? Mais voilà, en tout cas, il ne faut pas dire « je suis bon » ou « être sauvé ». Entre guillemets, moi, peu importe. J'essaye, j'essaye de montrer un petit peu la base de ce qu'on va mettre en place, parce que ensuite, quand on va partir dans les OKR, ça va être un peu plus compliqué.

OK, donc dans le chat, je vois quelques-uns qui sont encore à « liste », d'autres qui sont à « tâches ». Je n'utilise pas les cases à cocher. Je me doute, un participant, et on va aller chercher quelque chose de plus intéressant dans la prochaine version avec les états.

Je suppose que c'est des états dont tu parles. Il y en a certains, effectivement, qui n'ont pas d'assigné parce que tout simplement, ils travaillent tout seuls. C'est vrai, un participant. Donc voilà.

OK, donc maintenant, on va passer à un truc un peu plus croustillant. C'est les OKR. Alors, avant d'expliquer et de faire tout ce qui est OKR, petit point, petit point de théorie. C'est quoi des OKR ? Alors, OKR, au départ, c'est des objectifs et les objectifs, on les atteint. On essaie d'atteindre des résultats et ces résultats, on va les amener. On va les atteindre grâce à des projets et ces projets vont être découpés en tâches, et ces tâches pourraient même être découpées en sessions de travail.

OK, donc là-dessus, on peut encore mettre ici entre projets. Ça dépend avec les clients. Mais j'ai des clients. Je sais qu'on a même, par exemple, des étapes ou des features, ou je ne sais pas, tu mets le nom que tu veux, mais on découpe en tout cas les projets en plus petites unités avec projets, étapes, tâches, sessions de travail. Et on peut découper ça un peu comme on a envie.

Par contre, le système des OKR, c'est qu'il y a quand même des objectifs et que ces objectifs, c'est d'atteindre des résultats. Et ces résultats, on les atteint grâce à des projets qui sont découpés en étapes, en tâches et en sessions de travail. Jusque-là, est-ce que vous voyez de quoi je parle ?

Dites-moi directement si vous ne voyez pas très bien ce que ça représente cette histoire-là, parce qu'après, on va rentrer dedans et on va commencer à créer effectivement le système depuis le début.

Et l'avantage de ce qu'on va essayer de créer, c'est aussi de pouvoir remonter le fil. Et le fait de pouvoir remonter le fil, c'est pour faire des statistiques. C'est-à-dire que, par exemple, si j'ai une tâche qui a été découpée en trois sessions de travail, je vais faire avec des chiffres simples mes sessions de travail. Il y en a une qui a fait 10 minutes, l'autre 5 minutes et la dernière 40 minutes.

On est d'accord ? Ça veut dire que ma tâche, en vrai, si j'annule, si je fais la somme de tout ça, elle a duré 55 minutes. OK, on est d'accord avec ça ? Ça veut dire aussi que si je veux continuer à remonter mon travail, je dois remonter mes tâches. Donc, si je veux continuer à remonter mes tâches, je dois remonter mes tâches.

Dans les étapes, il y a peut-être plusieurs tâches, que dans le projet, il y a peut-être plusieurs étapes, que pour atteindre ces résultats-là, il faut peut-être plusieurs projets. C'est-à-dire que chaque fois, il faut remonter l'information ici. Si on veut savoir au total, par exemple, combien de temps est-ce qu'on a effectivement mis pour atteindre, pour mener ces projets à bien et donc pour atteindre éventuellement ces résultats.

OK, donc c'est quand même assez clair. Alors ça, c'est une chose. Donc, cette histoire-là, je pense encore une fois, tout le monde comprend. On a le découpage et on essaie de remonter de l'information. Et l'information qu'on essaie de remonter d'habitude, c'est le temps qu'on a mis.

Maintenant, je vois dans le chat qu'on parle d'objectifs et de résultats et que parfois, c'est un petit peu confusant. On ne sait pas très bien la différence entre les deux. Alors moi, je vais essayer de simplifier ça de manière assez forte en disant clairement.

Objectif. Objectif. Il n'y a pas de nombre. Résultat, c'est chiffré. Un objectif, c'est une vision. C'est une direction dans laquelle on essaye d'aller. Un résultat, ça doit être chiffré. Donc, si dans votre résultat, il n'y a pas de chiffres, quelque part, on n'y est pas.

Donc, ce qu'on va déjà bien mettre au point, c'est que moi, ici, aujourd'hui, je vais essayer de m'arrêter au résultat, parce qu'à un moment ou l'autre, les objectifs vont être plus importants. Donc, on va essayer de s'arrêter au résultat, parce qu'à un moment ou l'autre, les objectifs vont être plus importants.

Donc, ils sont atteints en fonction des résultats. Mais c'est au résultat qu'on a les derniers chiffres qu'il. OK. Donc, allons-y. Et je vais te montrer directement à quoi ça pourrait ressembler. C'est que j'ai des tâches, des projets, des résultats, éventuellement des objectifs.

OK. Mes tâches, elles peuvent être éventuellement découpées en sous-tâches. Donc, chaîne YouTube, c'est un projet. Dans ce projet, il y a plusieurs tâches. Quelles tâches ? Améliorer les conditions de tournage, choisir, acheter et utiliser un prompteur, et faire une formation DaVinci Resolve. Donc ça, c'est toutes les tâches qui me permettent de réaliser ce projet-là et qui me permettent de dire à un moment ou à l'autre, ce projet, il est plutôt bien fini, il est plutôt bien terminé.

Ensuite, on a les projets. Et ces projets, ils sont liés à des résultats. Donc ici, par exemple, dans le résultat qu'on veut atteindre d'engranger 100 000 de ventes le plus vite possible, on a plusieurs projets et ces projets sont découpés en tâches. On est d'accord avec ça ?

Donc là, encore une fois, tout ce système est assez logique, assez simple, mais quelque part, il faut bien construire, il faut bien structurer l'information pour qu'elle puisse remonter.

Parce que tu vois ici, par exemple, les tâches du projet OnboardingParcours d’intégration des nouvelles recrues. Entreprise, les quatre tâches sont finies, l'Onboarding Notion 0 sur 3, le processus de paiement 2 sur 3. Ça veut dire que pour ce projet-là, on n'est pas encore tout à fait au point, on est bien d'accord.

Donc ça, c'est un système assez complet qui peut remonter jusqu'au résultat avec des beaux petits graphiques, avec des échelles d'avancement, etc. pour savoir où on en est. Donc tout ça ne fonctionne que si, à un moment ou l'autre, on peut, voilà, ici, donc on arrive jusqu'aux objectifs qui sont mis sur une certaine période. Quel est l'objectif ? Un, c'est vendre. Le deuxième, c'est gagner en visibilité. Le troisième, c'est établir une culture d'entreprise. C'est pour toute l'année 2024, ici dans ce cas-ci, mais l'idée, c'est bien de remonter les renseignements des tâches jusqu'au résultat.

Est-ce qu'on est toujours au point ? Est-ce qu'on est toujours prêt ? Est-ce qu'on est toujours prêt ? Parce que directement après, je vais me lancer dans le truc, et là, par contre, ça va être comme un grand train. Il faut que je pulse, il faut que je n'arrête pas, parce que sinon, en une heure, je ne vais pas avoir fini, et j'aime bien ne pas vous tenir trop longtemps. J'essaye d'avancer un maximum. Est-ce qu'on est au point sur ça ?

OK, donc le K, c'est bien K, R, c'est Key Results, donc Objectifs et Key Results. Je ferai attention aussi, on a un autre mot en anglais qui est utilisé de temps en temps, c'est le KPIIndicateur clé de performance orienté décision.. Les KPI, c'est des stats, OK ? Donc, c'est des choses qu'on garde à l'œil, c'est des métriques qu'on vise de temps en temps, mais ce n'est pas un résultat à atteindre.

Avec des KPI, ce que tu fais, c'est que tu les regardes de temps en temps pour voir si tu es sur le bon chemin, mais ce n'est pas forcément des résultats que tu essayes d'atteindre. Il faut essayer de faire la différence entre les deux. J'ai conscience que parfois, c'est un peu croustillant comme bada.

OK, donc, on est parti. Je vais ici maintenant repartir sur une base de données et je vais commencer avec une base de données des tâches et je vais l'appeler « OKR25 tâches DB ». OK ? Donc, encore une fois, on nomme les choses correctement, on a des tâches et ici, on a une tâche. Voilà. Alors, je ne vais pas jouer avec les dates.

Pourquoi je ne vais pas jouer avec les dates ? Tout simplement parce que ce n'est pas utile dans l'exercice que je vais faire, jusqu'à un certain point en tout cas, et aussi parce que ça me permet d'aller un peu plus vite et de garder moins de renseignements à l'écran.

Mais par contre, je vais jouer avec un état. Et l'état dans Notion, on peut l'afficher soit sous forme de case à cocher, soit ici avec ces petits éléments-là : pas commencé, en cours, terminé. On peut changer les états, on peut en rajouter à chaque étape, mais moi, je ne vais pas me compliquer la vie. Je vais prendre ceux que Notion fournit.

Donc, j'ai des tâches qui ont un état. Je pourrais mettre la date. Allez, je vais la mettre parce que sinon, je sais qu'on va me poser la question après. Donc, je vais mettre une date en jour, mois, année et je ne vais pas mettre l'heure. OK ? Et donc, maintenant, l'état, je vais le mettre ici devant. Et ce que je vais mettre ici, OK, c'est... créer les formations sur... Je vais dire la plateforme parce que le nom m'échappe tout d'un coup. Allez, comment ça s'appelle maintenant ce truc ? C'est fou, ça. C'est la nouvelle plateforme de formation qu'on va utiliser. Donc, le nom ne me revient pas pour l'instant, mais ce n'est pas grave.

Créer les pages de vente. Créer les pages de vente. Créer les pages de vente. Créer les pages de vente. Créer les pages de vente. Créer les pages de vente. Créer les pages de vente. Créer les pages de vente. Créer les pages de vente. Créer les pages de vente. Créer les pages de vente. Créer les pages de vente. Créer les pages de vente. Créer les pages de vente. Créer les pages de vente. Créer les pages de vente.

Donc ça, c'est trois tâches. Ces trois tâches, évidemment, elles font partie d'un projet. Donc, je vais créer ma base de données des projets. OKR25, projet DB. Je vais faire une nouvelle base de données. Donc, DB. Évidemment, ceci va s'appeler projet. Ceci va s'appeler projet, mais au singulier. Et ce projet-là, c'est migration du Créa Club. OK.

Là-dedans, évidemment, il faut maintenant créer un lien entre ce projet et ces tâches. On est bien d'accord. Donc, pour faire ça, dans Notion et dans les bases de données, on utilise une relation. On va créer une relation entre un projet et des tâches. OK. Donc, ça ici, je pourrais le faire dans les deux sens. Je pourrais le faire ici du projet vers les tâches et des tâches vers le projet. OK.

Alors moi, je vais le faire dans ce sens-ci. Je vais le faire. Je vais créer un lien entre les tâches et les projets. Tu vas voir, de toute façon, ça marche dans les deux sens. Ce n'est pas vraiment un problème. OK. Je resserre ceci et je crée une relation. Une relation avec quoi ? Avec projet. Et le truc, c'est que je vais limiter projet à 1 parce qu'une tâche est limitée à un seul projet.

Donc ici, je vais avoir projet 1 parce que j'ai un seul projet pour chacune de ces tâches. Par contre, dans l'autre sens, chaque projet peut être relié à plusieurs tâches. Je mets un R pour dire que c'est une relation. Je mets un R pour dire que c'est une relation. Je mets un R pour dire que c'est une relation. OK. Ce qui veut dire que maintenant ici, maintenant ici, je vais prendre quoi comme projet pour ça ? C'est la migration. Un peu comme dans Excel. Si je fais ça, je peux tirer vers le bas.

Et donc, le projet migration du Créa Club comprend trois tâches et trois tâches qui sont là. OK. Et ces trois tâches-là sont liées au même projet. On est bien d'accord ? Donc, on pourra avoir ça. Et puis, on pourra avoir, par exemple, workshop du deuxième trimestre. Ce sera un autre projet.

Et dans ce deuxième projet, il y aurait aussi des tâches. Et par exemple, je pourrais relier ça ici. Mais alors, faites attention, la tâche va changer de projet. Ce n'est pas ce qu'on veut. Je vais créer une nouvelle tâche en partant de là. Parce que tu vois que c'est possible de le faire. Dans le projet de créer directement des nouvelles tâches, je vais dire, par exemple, ici, faire la liste des workshops.

Je vais faire une nouvelle page ici. Et tu vois qu'évidemment, elle s'est créée dans la liste des tâches. On est bien d'accord ? Tu comprends pourquoi. Maintenant, tu vois un petit peu la relation qu'il y a entre les deux. Ça veut dire aussi que si ici, je dis préparer la plateforme de webinaire. C'est toujours lié à quel projet ? Au workshop.

Tu vois que si je commence à le taper, je peux l'ajouter. Je n'ai même pas utilisé ma souris et il est bien relié. Je fais tout ça à la main. Shift Enter. Je passe à la prochaine ligne et je suis toujours au clavier. Je n'utilise pas ma souris, donc je vais beaucoup plus vite. Et ce que je vais faire maintenant ici, c'est revoir les différentes présentations. OK. Et ça, c'est toujours lié à quoi ? Au workshop.

Et encore une fois, je suis toujours au clavier. Je n'ai toujours rien fait avec la souris. OK. Là, évidemment, je n'ai pas encore de date pour tout ça, mais je vais inventer des dates un peu au hasard. Je vais mettre ça ici. Je vais mettre ça là et je vais dire ça. Hop, boum, boum. Là, 10 abriques. OK. Donc maintenant, avec ça, on est bien d'accord que j'ai des tâches et des projets. OK. Donc tout ça, c'est déjà une bonne chose.

J'ai des zoomers. On va zoomer un petit peu pour qu'on voit un peu l'ensemble de la bête. On a des tâches qui sont liées à des projets. Ce qu'on voudrait bien aussi, d'ailleurs, c'est que le projet, on ait un petit niveau d'avancement pour notre projet. Conséquence ici aussi, on va mettre un état qu'on va mettre là aussi devant.

Alors, ce qu'il faut savoir aussi, c'est qu'on pourrait créer une automatisation qui relierait l'état des tâches et l'état des projets. C'est quelque chose qu'on a déjà fait dans le projet. On l'a fait dans un précédent workshop. Donc, si tu veux savoir comment on fait pour qu'au moment, par exemple, où ces trois tâches sont terminées quelque part, ça veut dire que ce projet-là est terminé.

Et pour faire ça automatiquement sans avoir besoin de venir ici cliquer là-dessus, eh bien, je t'engage à aller regarder un petit peu le webinaire qu'on a fait il y a quelques semaines sur les automatisations. Moi, ici, maintenant, ce qui m'intéresse, c'est de remonter tout ça au niveau. Maintenant, des résultats. OK, alors la question à se poser maintenant, c'est : est-ce que ces projets vont permettre effectivement d'atteindre un résultat ? Quels résultats est-ce qu'on veut atteindre avec ça ?

Alors, par exemple. Par exemple, au niveau des résultats, je peux expliquer rapidement, mais très rapidement dans un sens. Si tu veux. Je peux expliquer par exemple comment on fait pour terminer toutes les tâches d'un projet qui est terminé. Donc, ce que je vais dire ici, par exemple, et là, ça appelle quelques formules. C'est que ce que je veux dire maintenant, c'est que si le projet est terminé, ces trois tâches-là, elles sont terminées aussi. OK, parfois on oublie de remplir tout ça. On oublie de faire ce qu'il faut.

Et au final, finalement, le projet est terminé et donc on voudrait passer toutes les tâches ici en mode terminé directement. Qu'est-ce qu'on va faire pour faire ça ? On va faire un nouveau déclencheur sur l'état et on va dire que quand l'état est terminé, si l'état du projet est fini. Alors, qu'est-ce qu'on veut ? On va d'abord créer une variable qui va correspondre aux tâches du projet. On va faire une petite formule qui va récupérer sur la page de déclenchement toutes les tâches.

On va faire une petite formule qui va récupérer sur la page de déclenchement toutes les tâches.

Et simplement, ce qu'on va faire, c'est qu'on va modifier des pages dans. On va modifier des pages dans les tâches du projet et on va leur donner une propriété état terminé. OK, et si je fais ça et si j'active ceci maintenant, si je bouge ce projet et que je le mets en terminé, les tâches ici vont être terminées aussi.

Je vais passer mon truc. Je l'ai activé. Oui, tâches. Alors, pourquoi ça ne fonctionne pas ? Normalement, ça devrait fonctionner. Ah bah oui, j'ai modifié les tâches du projet. Oui, c'est peut-être l'automatisation qui met un peu de temps à se mettre en route. Ah bah voilà, il a fini par terminer déjà celle-là. Donc, il finira bien les autres à un moment ou l'autre. Je pense que l'automatisation est un peu en rate.

OK, donc ça, c'est notre histoire de tâches et de projets. Maintenant, on a notre base de données des résultats. Base de données intégrée. Cette fois-ci, ce que je vais l'appeler, je vais l'appeler OKR 25 résultats. OK, et donc une manière assez simple de faire ça. Je me suis trompé, pardon, je vais recommencer. Je fais ici. Base de données intégrée. Je l'appelle OKR 25 résultats DB. Je vais faire une nouvelle base. Voilà, je cache directement ceci. Je vais dire résultats au pluriel, résultats au singulier.

Et donc là, à un moment ou l'autre, ce qu'on voudrait se dire, c'est que les résultats, par exemple ici, qu'on voulait qu'on fasse.

Alors qu'on voulait qu'on fasse, c'est par exemple de dire accueillir 3000 nouveaux membres sur le Créaclub. Une des raisons pour lesquelles on fait ça, c'est qu'on est déjà 6000. Donc, sur l'année, j'aimerais bien qu'on puisse passer à un peu plus que ça. Pour atteindre ce résultat-là, on va mener des projets. Un des projets pourrait être la migration du Créaclub, et un autre projet, ça pourrait être les workshops du deuxième trimestre.

Donc, tu t'en doutes, ce que je vais faire maintenant, c'est créer encore une relation. Je vais créer une relation entre projet et résultat. Chaque résultat, chaque projet, ne peut être lié qu'à un seul résultat, ne peut amener qu'à atteindre un certain résultat, un et un seul. Par contre, dans l'autre sens, pour atteindre un résultat, on peut mener plusieurs projets. Donc là, encore une fois, on reste strict sur ces conventions de nommage.

Cela veut dire maintenant que ces deux projets-là sont liés au résultat qui est d'accueillir 3000 nouveaux membres sur le Créaclub. Maintenant, tu vas me demander, oui, OK, mais comment est-ce qu'on va atteindre ces résultats ? Comment est-ce qu'on va mesurer ça ? Comment est-ce qu'on va savoir si ces résultats sont atteints ?

Alors, là, il y a deux manières de voir les choses. On peut se dire qu'il y a une statistique qui va nous permettre de mesurer et de dire au fur et à mesure combien on a de nouveaux membres sur le Créaclub. Mais une autre manière de penser la chose, c'est ce que je vais faire aujourd'hui : mesurer combien de tâches sont effectuées au niveau de ce résultat-là. OK ? Donc, je tords un petit peu le principe de Locker, mais tu vas voir, c'est pour, entre guillemets, la bonne cause. C'est surtout parce que j'ai envie de t'expliquer une petite formule qui est quand même assez croustillante.

Ici, si je voulais voir combien de tâches sont terminées, il n'a définitivement pas voulu me faire mon automatisation, mais ce n'est pas grave. Si je voulais mesurer ça et me dire combien de tâches sont terminées ici au niveau de la migration du Créaclub, je pourrais faire une agrégation. Cette agrégation pourrait reprendre les tâches et, au niveau du calcul, me dire quel est le pourcentage, par exemple, la quantité de cellules qui sont vides, le pourcentage de ceci, le pourcentage de cela.

Mais moi, ce que je veux, c'est, au niveau des tâches, ce n'est pas le nom des tâches que je veux voir, c'est l'état des tâches. Tu vois que maintenant, si je fais juste ça comme ça, il me montre ici que dans le projet migration du Créaclub, j'ai trois tâches qui sont terminées. Si je mettais celle-ci, par exemple, en cours, tu vois qu'ici, ça bouge aussi. D'accord ? Donc, si je fais ça, par exemple, ici, et que j'en ai même une qui n'est pas commencée, eh bien, tu vois bien qu'ici, mon agrégation me montre les résultats, enfin, ce qui est fini, les tâches qui sont terminées, l'état des tâches qui sont ici, liées à ce projet.

Comme ça, c'est intéressant, mais ce que les gens veulent voir d'habitude, c'est un truc un peu plus croustillant que ça. C'est, par exemple, le pourcentage par groupe, et ce qu'on va dire, le pourcentage de tâches qui sont ici, comme pli, qui sont finies. OK ? Là, tu te rends compte qu'il y a, je vais mettre ici, fini, et je vais mettre un A entre parenthèses, parce que c'est une agrégation. Tu vois qu'ici, il y a 33 % des tâches qui sont finies pour ce projet-ci. Donc, au niveau de ce projet-là, qu'est-ce qui est fini ? 33 % des tâches.

Si je rajoute une tâche terminée ici, évidemment, mon pourcentage bouge de ce côté-là. Si ceci passe en terminé, je suis à 33 %, qui est fini ici. OK ? Ce qu'on pourrait se dire, alors, franchement, c'est facile. Je vais aussi faire une agrégation ici.

Je vais faire la même chose avec mes projets. Au niveau de mon agrégation, je vais sélectionner projet. Je vais prendre l'état et je vais dire aussi pourcentage, pourcentage par groupe, complete. Donc, je pourrais avoir ici, encore une fois, une certaine remontée des informations au niveau des tâches, des projets et des résultats. OK ? Maintenant, on pourra aller un petit peu plus loin. On pourrait faire quelque chose d'un peu plus croustillant.

Combien, pour ce résultat-ci, est-ce que j'ai de projets ? Combien, pour ce résultat-là, j'ai de tâches ? Et surtout, quelle est la proportion de tâches qui sont vraiment terminées, qui sont en cours, qui sont commencées ? OK ? Pour faire ça, on pourrait aller chercher une petite formule.

Le fait d'avoir bien construit ces différentes relations va me permettre de faire une formule qui est un peu croustillante. Je te demande de t'accrocher un peu parce que la formule qu'on va faire là, elle n'est pas super simple, mais elle est super chouette. Pourquoi j'ai besoin d'une formule qui est un peu croustillante ? Parce qu'en fait, dans Notion, je ne peux pas, ici, au niveau du résultat, aller chercher les tâches.

C'est-à-dire que je peux remonter des tâches dans les projets avec une agrégation. Je peux remonter des projets au résultat avec une agrégation. Mais je ne peux pas aller rechercher les renseignements sur les tâches au niveau du résultat. À partir des résultats avec une agrégation, ce n'est pas possible. Je ne peux pas le faire. Je ne peux même pas aller chercher l'agrégation qui est ici pour construire cette agrégation-là. Ce n'est pas possible non plus dans Notion. Ce n'est pas permis.

Ce qui veut dire qu'au niveau des tâches, terminé, il va falloir faire un petit peu de... Il va falloir aller chercher une petite coquinerie. OK ? Pour ça, on va utiliser une de mes formules favorites, un truc dont je parle assez souvent. C'est Let's. Let's, ça permet de créer des variables. Tu vas voir, on va essayer de raconter une histoire maintenant. Encore une fois, cette formule, elle est un peu compliquée. Mais si tu racontes l'histoire petit à petit, il ne faut pas avoir peur, ça va aller.

Qu'est-ce que je vais dire maintenant ? La première chose que j'ai besoin, c'est d'aller chercher mes projets. OK ? Donc ici, je vais récupérer mes projets. P, c'est tous mes projets. T, c'est pour mes projets. Ce que je vais faire, c'est que je vais récupérer ici, pour chaque projet, je vais passer par chaque tâche. OK ?

Par exemple, si j'affiche T, tu vas déjà voir que c'est assez fabuleux. En vrai, c'est déjà ici, toutes les tâches qui sont liées à ce résultat. Je n'ai pourtant pas fait grand-chose, tu as vu ça. Je reprends ma formule et je te remontre directement ce que je viens de faire. Je viens de faire la liste, ici, des projets.

La petite lettre P, je place tous les projets. J'ai une variable et une valeur. P, ça représente tous les projets. T, ça représente pour tous les projets ce qu'on a au niveau des tâches. OK ? J'aurais pu même faire ceci. J'aurais pu prendre, au lieu de parler de tous les projets, j'aurais pu faire simplement P, parce que P, c'est la même chose que tous les projets. T, maintenant, c'est la même chose que toutes les tâches de tous les projets.

À la fin, qu'est-ce que je fais ? J'affiche juste T. OK ? Donc, ça déjà, on a une manière assez... On a déjà une petite formule qui n'est pas super compliquée, mais il faut bien la raconter, il faut bien l'expliquer, il faut bien la dire.

Pour faire ça, on peut se faire des petits commentaires. P représente tous les projets. Je finis mon petit commentaire. Ici, ma deuxième ligne, je l'explique aussi. T représente toutes les tâches de tous les projets. OK ? C'est un avantage de faire ça comme ça correctement, c'est qu'on peut mettre des commentaires dans sa formule pour la rendre très, très claire.

Il nous reste une petite chose à rajouter. Maintenant, ce qu'on voudrait voir, c'est... On voudrait, par exemple, ne prendre que les tâches qui sont terminées. OK ? Ce qu'on va dire, c'est Tt. Tâches terminées. Tt, c'est quoi ? Eh bien, en fait, c'est T que je vais filtrer. Filter. En regardant seulement quoi ? En regardant seulement l'état. OK ? L'état doit être... terminé. OK ?

Tu vois que parfois, le truc ne reprend pas tout ce qu'on veut. Il ne fait pas exactement tout ce qu'on a envie. Parce que, tout simplement, c'est une machine. Donc, ce qu'on va faire, c'est qu'on va revenir au projet. On va filter, cette fois-ci, toutes les current tâches. Attends, je me suis auto-perdu, là. Hop. Donc, voilà. Non. Ce n'est pas ça que je veux. C'est bien. T... Je ne sais pas pourquoi, vous ne voulez pas me le donner. Current. Vous ne pouvez pas me le donner aujourd'hui. Allez. C'est bien.

C'est comme toutes les démos, hein. Il faut que ça foire, non ? Si ça ne foire pas, c'est que ce n'est pas comique. Donc, on va faire ça à la manœuvre. Ça va être plus simple. On va faire ça à la main. On va faire ça à la main. On va faire ça à la main. On va faire ça à la main.

Current. Tâches. Hop. Hop. Hop. Et ici, filter. Current. Et il ne veut définitivement pas me le donner. Je ne sais pas pourquoi. Non. Comme n'importe quel débat, il faut que ça foire. Donc aujourd'hui, ça n'a pas envie. On dirait : qu'est-ce que je fais de mal ? Qu'est-ce que je fais de mal ? Pourquoi ça ne marche pas ? Un truc qui ne fonctionne pas comme ça devrait. Eh bien voilà, même moi, ça m'arrive encore de me planter sur une formule et pourtant je ne vois pas ce qui cloche. C'est ce que j'ai essayé, mais ce n'est même pas ça, parce qu'il ne me donne même pas mon truc filter print.

Et là, il devrait me donner mon état, mais il n'en veut pas. Même si j'essaie de le mettre avec un truc, il n'en veut pas non plus. Je me dis : je suis d'accord avec toi, un participant, mais c'est rare que ça m'arrive quand même encore. Donc, on va faire quoi ? On va faire projet.map .map .current.tash .map .current.tash. Et là, définitivement, il ne veut pas de mon état. Il y a un truc qui ne colle pas aujourd'hui. Non, l'IA ne me résoudra pas le problème. Je n'ai pas mis d'espace dans l'état. Je n'ai pas mis d'espace dans l'état. Ça, c'est quand même vachement comique, parce qu'en plus ici, il me retrouve mes variables. Voilà, je suis d'accord, on va changer le nom de la variable peut-être. Terminé. Peut-être qu'on va faire ça, parce qu'ici, c'est juste. On va faire ça. Ok, on va le prendre. On va dire que c'est juste pour aujourd'hui, mais je ne comprends pas bien pourquoi il fait ça. Égal terminé. Up, up. Et donc maintenant, ici, si je mets terminé, il me montre que les listes qui sont terminées. Ok, donc merci, un participant, ça fonctionne.

Donc, je crois que c'est quand même bien, parce que c'est ce que je voulais mettre au départ. Ok, donc là, on a que les tâches qui sont terminées. Maintenant, ce qui m'intéresse là-dessus encore plus, c'est de savoir combien sont finies. Donc, tt length. Donc là, maintenant, je sais ici combien de tâches sont terminées. Mais ce qui m'intéresse encore plus, c'est de savoir combien de tâches sont finies sur les tâches qui sont terminées. Ok, donc là, maintenant, je sais ici combien de tâches qui sont au total. Donc, tt tot. Et là, je vais reprendre ça. Up. Et là aussi, je vais faire l'acte. Et là, évidemment, comme d'habitude, quand on fait un copier-coller, il ne s'en sort pas du tout. Ok, et donc j'ai maintenant tt tot, les tâches terminées au total. Et je vais pouvoir faire ceci. Donc maintenant, avec ça, j'ai trois tâches qui sont terminées sur six. Donc tu vois, je peux commencer à faire des stats un petit peu croustillantes, un peu plus comiques. Je peux faire des trucs intéressants, parce que maintenant aussi, ce que je pourrais faire, c'est que ceci, je pourrais le transformer encore une fois en une proportion. Donc je pourrais faire pour cent terminé et me dire : c'est ttn divisé par tot. Voilà, et ça, qu'est-ce que je ferai ? Je fais ça. Hop. Et donc j'obtiens maintenant un truc comme ça. Donc ça veut dire que j'ai 50 % de tâches qui sont terminées.

Et donc je vais pouvoir même mettre un petit truc du genre : je vais prendre tout ça et je vais vous ajouter derrière 1 %. Et je vais prendre l'entièreté de cette instruction-là et je vais le mettre style. Et je vais mettre green. Donc ça veut dire que maintenant, ceci, 50 % en vert. Alors je pourrais aller bien plus loin, mais c'est ce qu'on fait dans les formations, c'est ce qu'on fait dans le bootcamp, c'est ce qu'on fait dans tous les trucs. Qu'est-ce que je voudrais revenir aujourd'hui ? C'est de dire qu'il y a des objectifs, des résultats, que les résultats se découpent en projets, les projets en étapes, les étapes en tâches et les tâches en sessions de travail.

Ici, la formule qui a été un peu compliquée, elle ne change rien au fait que vous pouvez vous en sortir de toute façon avec les agrégations. Et les agrégations, ce ne sont pas des formules, il faut juste remonter les renseignements au fur et à mesure. Donc, ce que je voulais dire avec tout ça, c'est que votre système d'OKR, si vous voulez le construire, le plus important, c'est la structure. La structure, c'est le plus important. Tout ce qui est formule, tout ce qui est machin, ça viendra dans un deuxième temps quand vos renseignements seront corrects. Mais la première chose, c'est d'avoir un système qui se suit bien et qui permet d'avoir des relations propres entre les tâches et les projets, entre les projets et les résultats.

Et à un moment ou l'autre, effectivement, on va pouvoir rendre tout ça ici au niveau de ce qu'on avait au niveau des tâches.

Par exemple, si une fois je change celle-ci, maintenant, tout d'un coup, mon pourcentage est à 66, même s'il n'y a qu'un projet sur deux qui est terminé. Donc, le plus important pour moi, c'est vraiment ici de vous faire comprendre, de vous faire sentir la différence qu'il y a entre votre première base de données des tâches, qui est déjà vachement utile et avec laquelle vous pouvez déjà faire des choses intéressantes au niveau des filtres, au niveau des tris. J'aurais pu même faire au niveau des groupages et puis un système qui devient un peu plus complet.

Il y a beaucoup de gens quand même qui ont un système comme celui-là avec des tâches et des projets. C'est déjà vachement bien si on a des tâches et des projets, que les deux sont reliés proprement et qu'on a un petit niveau d'avancement ici et qu'on sait un peu où en est chaque projet. Voilà ici, le projet, il est à 100 %, donc je sais que je peux le terminer. Celui-ci, il n'est qu'à 66 %. Donc, en fait, il est en cours. Il y a des automatisations qu'on peut faire pour mettre tout ça ensemble. Tu vois qu'aujourd'hui, en plus, Notion n'a pas été tout à fait de mon côté. Il y a plein de trucs qui ont un peu foiré aujourd'hui. Ce n'est pas grave ou c'est parce que j'ai besoin de vacances, c'est possible aussi. Mais dans tous les cas, ta structure, elle, elle doit être solide. Donc, il y a des tâches liées à projet, projet lié à résultat, résultat.

Alors, l'histoire du temps de travail. Ça, je vais te le montrer, mais je ne vais pas te le montrer ici. Je vais aller te chercher. Si on met les tâches en sous-tâches de chaque projet. Mais pourquoi ? Donc, ce que je fais, moi, parfois, c'est que je mets des sous-tâches. Ici, les sessions de travail, ce sont des sous-tâches. Donc, on pourrait faire ça. Des sous-groupes. Oui, tu peux faire ça. Mais alors, moi, de mon point de vue, un participant, je ne vois pas très bien, parce que pour mettre des projets dans des plus grands paquets, tu as des étapes.

Et le découpage des projets, c'est des tâches. Donc, je ne suis pas certain que c'est indispensable. Mais par contre, ce que j'ai déjà fait, c'est que les sessions de travail sont au niveau des tâches. Elles remontent au niveau des tâches.

Et donc, là, par exemple, ce qu'on pourrait faire, mais je n'ai plus le temps en 10 minutes de tout finir, c'est remonter la donnée. Donc, allez, on peut aller vite. Un participant, je vois que tu as mis toutes les données. Alors, non, non. Un participant, ici, c'est juste pour l'aspect visuel de la chose. Normalement, tout ça, c'est dans une page, effectivement, pour tes bases de données. Et ce que tu fais, c'est que tu prends tes bases, tu les transformes en pages et tu te retrouves ici avec tes trois bases de données sur une même page et ça t'aide à gérer tes droits, etc. Donc, je vais vite, pour un participant, je vais juste essayer de faire en rapide l'histoire des sous-tâches et de la durée.

Donc, ce qu'on va faire, on va ici créer des sous-éléments au niveau de la tâche pour faire les sessions de travail. Et donc, on va appeler ça ici. Sous-éléments, on va l'appeler session. Et éléments parents, on va l'appeler tâche. Donc, tâche parent. Donc, si par exemple, ici, je créais session 1, session 2, session 3. Et ici, je vais un peu agrandir ça. Je mets les moments où je travaille. Date de fin. Inclure l'heure. Et je dis ici, j'ai travaillé sur cette tâche-là. Déjà aujourd'hui, un petit peu. De 14h à 14h45. Donc, ici, de 14h à 14h45. Définitivement, Notion fait n'importe quoi, parce que même ça, il ne l'affiche pas. Qu'est-ce qui se passe aujourd'hui ? C'est fou ça, quand même. Allez, même si même ça, ça n'affiche plus.

La manière des sous-tâches, c'est ici dans personnaliser, tu fais des sous-éléments. Tu ajoutes sous-éléments ici dans personnaliser. Là. Ok. Mais là, ce n'est pas facile. Là, c'est quand même complètement dingue, parce que même ça, ça ne fonctionne pas. Je crois qu'aujourd'hui, voilà, c'est comme toutes les démos.

Il faut bien que ça se plante de temps en temps, mais là, quand même, c'est assez violent. Je vais mettre une autre pour espérer que ça fonctionne avec l'autre, mais bon. Et le 11, on va dire que j'ai fait de 15h à 16h45. 16h45. Donc, c'est pas mal. Donc, c'est pas mal. 16h45, c'est bien aussi.

On s'en fout. Et là, il ne me donne rien du tout. Ça, c'est grandiose quand même. Ça, j'ai quand même rarement eu.

Alors bon, on va avancer parce que de toute façon, on n'y peut rien. Il reste cinq minutes. Ce n'était pas ce que j'avais prévu. Mais ouais. Je ne vais pas avoir le temps de faire le bouton de tracker de temps. Mais ouais. C'est pas mal. Par contre, formule, c'est le genre de truc qu'on fait dans la formation honnêtement. C'est ce qu'on fait dans le bootcamp et ce genre de choses-là. Donc, ce n'est pas en une heure ici que je vais régler ce qu'on fait pendant neuf semaines de bootcamp. Mais donc, la formule ici, je l'appelle du dû parce que c'est duré en minutes. Et donc, ce qu'on fait, c'est que. On fait date. Date. Date. Ent. Date. Date. Between. Date. Date. Start. Et on veut la réponse en minutes. Et donc, ici. On a bien la réponse en minutes. même s'il ne m'affiche pas l'heure correctement ici, on a bien la réponse en minutes.

Et donc, à un moment ou l'autre, par exemple, ce que tu peux faire, c'est une égrégation pour remonter ça. Ou alors, tu changes un petit peu ta formule et tu mets au-dessus un ifs et tu dis ifs tâche parente. Et donc, tu dis qu'il n'y a pas de... Oh, je vais... empty. Alors, ce que tu veux... Hop, hop, et ici, on finit le ifs. Ici, tu veux que pour chaque session, tu vas récupérer current... date... date start... date end... date between... date... date end... date... et ça, encore une fois, en minutes. Et tu veux faire la somme. date end... date between... Mais là, encore une fois. Voilà.

Et donc là, tu dois pouvoir y arriver. Tu as ton 45, ton 64, et il doit pouvoir te donner la taille.

Le truc, c'est que là, maintenant, on a un petit peu... Alors, 0 et empty, c'est... Ouais, ouais, empty, il va être ici. OK ? Donc, on va faire la somme. Donc, ça, c'est pour te calculer le truc. Et après, tu dois faire la somme ici. Et la somme, c'est la somme des enfants. Et donc, encore une fois, il faut filtrer tout ça. Il faut passer par toutes les étapes pour obtenir ici la durée. En fait, je me suis manifestement un peu planté sur ce que vous aviez envie. Parce qu'au départ, j'étais vraiment parti sur ça. Donc, objectif, résultat, projet, étape, tâche, session de travail.

Et j'ai l'impression quand même que c'est plus sur les tâches en elles-mêmes que vous auriez voulu qu'on travaille. Avec l'histoire des boutons, avec l'histoire de passer ça. Et ce que je vais faire pour solutionner ça, je vais vous donner accès à ça. Je vais vous donner le lien ici. Je vais vous mettre le lien. Tac, tac, tac. Je vais vous donner ce template-là. Vous savez que d'habitude, je ne vends pas de template et je ne distribue pas de template. C'est un truc que je déteste. Mais ce template-ci, il est plutôt sympa avec un template de tâches et de time tracking qui est assez solide avec effectivement pas mal de possibilités que je vais vous laisser lire. Il y a toute une vidéo de 10 minutes.

Et là, vous avez effectivement l'histoire du bouton pour remettre des nouvelles sessions, pour mettre une tâche plus importante qu'une autre, pour voir toutes les tâches qui sont encore en cours et les sessions qui sont encore en cours. Donc, je vais vous laisser jouer avec ce template-là. C'est assez exceptionnel parce que normalement, je ne donne pas ce template. Mais ici, comme aujourd'hui, manifestement, ce qu'on a fait, ce n'était pas tout à fait ce que vous attendiez et qu'en plus, on a eu pas mal de soucis au niveau des formules et des trucs comme ça. Je me dis que c'est sans doute le plus efficace.

Je vais aussi vous souhaiter une bonne soirée parce que ça fait une heure qu'on est ensemble et que d'habitude, effectivement, j'essaye de respecter le temps de tout le monde. Je m'excuse si aujourd'hui, ce n'était pas tout à fait ce que vous souhaitiez. Donc, voilà, ça arrive. Ça arrive qu'on se plante. Je vous laisse. Merci. Merci. Merci. Et ça arrive aussi que nos chaînes ne répondent pas exactement comme on aurait envie. J'espère quand même que vous avez appris quelque chose. J'espère quand même que ça a été un peu intéressant pour vous. Encore une fois, je suis désolé. C'est rare que ça arrive, mais quand ça se plante, ça se plante. Je vous souhaite une bonne soirée et à très bientôt pour la suite. Merci.

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