Trois rôles vivent dans ton business, et pour l'instant tu les tiens tous les trois. Ce n'est pas une invention maison : « c'est ma traduction de ce qu'il y a dans Gerber », dont l'E-Myth pose le trio Entrepreneur, Manager, Technicien. Emprunt assumé.

Le FOU, « c'est lui qui innove, veut toujours inventer un nouveau truc ». L'ANALYSTE « freine car il pense toujours rentabilité et cashflowFlux de trésorerie entrant et sortant. et ce genre de choses ». Le MANŒUVRE « se concentre sur le geste, le résultat produit ».

Aucun des trois n'est le métier entier : être entrepreneur, c'est tenir les trois, et personne n'y arrive également bien. « On est pas doué pour les trois rôles. Il faut réaliser qu'on n'est pas doué pour les trois, donc faut trouver de bonnes solutions pour compenser le truc sur lequel on est moins doué. »

Un pied du tabouret trop court, rien pour le compenser, et ça finit toujours pareil : « L'artisan s'est mépris : en voulant devenir libre de tout patron, il s'est construit une prison dans laquelle il fait précisément ce qu'il détestait chez son patron, le plus souvent. » Tu es parti chercher ta liberté et tu t'es fabriqué une geôle.

Compenser, ça se fait de trois manières : « en fonction du persona, tu peux résoudre par l'embauche, la recherche d'un presta, les meilleurs outils les plus simples pour régler X Y Z ». Et c'est ta situation qui décide laquelle est à ta portée, pas ton envie. Il y a une quatrième porte, plus discrète : quelqu'un de ta vie qui tient le rôle sans que ce soit son métier. « je discute beaucoup business avec mon père car il m'empêche de partir trop loin dans ma tête ».