Comment structurer un Notion professionnel en 2027 ? · 2026-11-12

On y est, on y est. Bonsoir, bonsoir. Bonjour à une participante, à un participant et à une participante. On va aussi dire bonjour à tous les autres qui sont dans le chat et qui n'ont pas encore dit bonjour. Préparez aussi votre meilleur smiley ou la petite icône que vous préférez, parce qu'on va en avoir besoin ce soir.

Je vais dire bonjour à un participant, à une participante, à un participant, à une participante, à une participante, à une participante, à un participant qui est toujours là, c'est bien. Un participant, une participante, un participant, une participante, une participante, un participant, une participante, une participante, un participant, une participante, un participant, une participante, un participant, une participante, un participant, une participante, un participant, une participante, un participant, une participante, un participant. Ouh là là, il y a du monde qui arrive là.

Bon, j'espère que tu vas bien, j'espère que tu es en forme. J'espère en tout cas que tu te rends compte que... Enfin, je crois que moi, on s'en rend compte. Finalement, l'année passe vite. On est déjà en novembre. C'est bientôt déjà le moment vraiment de se lancer dans 2027 et dans la structuration, la préparation.

Il y a sans doute encore un dernier gros rush à avoir sur 2026. Et puis, bon, à un moment ou l'autre, tout d'un coup, on va se dire : « Oh là là, 2027, c'est déjà demain, il faut faire quelque chose. » Donc je pense que c'est le bon moment de réfléchir à cette structuration de nos chaînes professionnelles pour 2027.

Bonjour le Québec, une participante ! Salut ! Dites-moi un petit peu d'où vous appelez, parce que c'est super de la part d'une participante de dire qu'elle vient de Québec. Québec, la jolie province, la belle province. Et donc, où vous êtes ? Ah, la Vendée, ça c'est beau aussi, la Vendée, ça c'est chouette. Seine-et-Marne, le 77, oui, oui, mon beau, mon beau château, hein, une participante ? Mon beau château. Italie, Lot-et-Garonne, Chartres, très bien, 93, la Martinique.

Une participante, ah là là, ça c'est bien, c'est chouette.

Alors, dites-moi déjà : Strasbourg, ça c'est bien, c'est bientôt les supermarchés de Noël là, Strasbourg. Donc, à nos chaînes professionnelles en 2027, dis-moi directement dans le chat, s'il te plaît. On va directement lancer tout le truc.

Dites-moi un petit peu, dis-moi un petit peu où tu en es, qui tu es, qu'est-ce que tu fais là maintenant ? Je voudrais savoir si... Attends, c'est pas celle-là que je voulais montrer. Désolé, désolé, désolé. Je veux aller trop vite. Toc. Tiens, il est où ? Ah voilà, il est là. Hop, voilà.

Dis-moi si tu es étudiant, prochaine mission, si tu es employé, si tu es déjà VA, OBM, quelqu'un qui aide en tout cas les entreprises à se structurer et à utiliser No-Code et les automatisations. Si tu es freelance dans un autre domaine qui n'a rien à voir, si tu es manager, je vais continuer à lire pendant ce temps et je vais pouvoir encore dire bonjour à pas mal de personnes qui sont arrivées entre-temps.

Je vois une participante, je vois une autre participante encore. Qui est-ce que je vois ? Je vois, alors, elle, bon, elle, c'est ça, c'est plus difficile de voir qui c'est, effectivement. Je vois, tac, tac, je vois un participant qui est arrivé, ça, c'est chouette. Je vois une participante qui est arrivée, je vois une participante qui est aussi arrivée.

Je vois une participante qui est là, je vois un participant qui nous a rejoints, je vois qu'une participante est là aussi. Donc, voilà, ça, c'est très bien tout ça. Salut à tout le monde, effectivement, dans la petite interaction. Qui se débrouillent par eux-mêmes déjà, des employés.

Dites-moi d'ailleurs dans le chat, alors, si vous êtes employé, est-ce que l'objectif à un moment ou l'autre, c'est de passer freelance ? Si vous êtes manager, dites-moi combien de personnes vous avez dans votre équipe ? Tout ça, ça m'intéresse.

Et tous ceux qui sont en recherche, j'espère qu'on va trouver une solution, un chemin ce soir, en tout cas une piste, une proposition, quelque chose qui peut vous amener vers un plus chouette futur.

Alors, je vous montre directement cette page, la page qui est là. Rapidement, vous allez voir qu'il y a énormément de choses sur cette page. Il y a énormément, énormément, énormément de contenus. Et en fait, tout simplement, je vais vous laisser lire ça à votre aise.

C'est la page sur laquelle il y a toutes les ressources. Et c'est la page à laquelle vous allez avoir accès pour vraiment relire tout ce qu'on fera ce soir. Tout ce que je vais vous montrer ce soir est là dans la page pour tout découvrir.

Alors, vous n'avez pas accès toujours à tous les contenus de toutes les pages, mais vous avez en tout cas une bonne idée de tout ce qu'on a. Je vais vous dire simplement, je vais le mettre là comme ça et il va rester normalement là à l'écran quasiment toute la soirée, histoire que vous puissiez accéder à cette page-là, voir tout ce que je propose, suivre éventuellement de votre côté après, revenir là-dessus à votre aise, etc.

Vraiment qu'on ait le temps, parce que c'est pas, effectivement, je vais pas vous vendre du rêve. C'est pas en une heure qu'on va changer la vie, mais par contre, je suis sûr qu'en une heure, on peut allumer, on peut avoir une étincelle qui fait qu'on est à nouveau sur le bon chemin, qu'on est dans la bonne direction.

Ça, c'est ce qui m'intéresse. J'ai pas envie de faire des promesses idiotes ou des promesses que personne ne peut tenir. Par contre, ce que je peux vous promettre, c'est que, ici, full valeur. Je démarre maintenant. On a laissé les 5 minutes pour tout le monde.

Ah, une participante, salut, j'ai laissé... et à un participant qui vient d'arriver aussi. Je viens de laisser 5 minutes pour ceux qui arrivent un petit peu à la bourre. C'est normal, on se pose, c'est le jeudi soir.

Lance maintenant vite un petit mot quand même pour savoir d'où je viens, pour savoir qui je suis.

Je m'appelle Ville, suis à l'origine professeur, un secteur primaire. Ça, c'est mon diplôme à sa primaire en Belgique, si tu l'as pas compris avec l'accent. Et maintenant, j'ai tr

Et bien, maintenant, il n'y a plus personne qui sait comment faire exactement. Ou tout simplement, je sais que j'ai envie de faire du Notion, je sais que j'ai envie d'utiliser les outils No-Code ou de l'IA, mais je ne sais pas par où commencer. Donc, mémoire, grenier, cave, page blanche, zone de guerre, temps, technique, commencer, et ce sera vraiment, voilà.

Alors, un participant, c'est un truc intéressant parce que c'est une conversation que j'ai eue avec lui par mail aujourd'hui, hier. Effectivement, il faut apprendre les outils. Ce n'est pas complètement faux, mais ce n'est pas complètement vrai. C'est-à-dire que je reste aussi persuadé que, comme freelance, quand on veut développer des solutions pour des clients, la première chose, ce n'est pas spécialement d'être incroyablement doué techniquement, c'est de mieux comprendre ce qu'ils veulent.

Et ça a l'air de rien comme ça, mais c'est vraiment un cycle infini de recherche sur la cible, sur le produit et sur la compétition. C'est ce qu'on fait dans les coachings et dans les Bootcamps au niveau du business.

Parce que je connais aussi pas mal de formations et d'organismes de formation. Ils font des formations sur les outils, parfois même c'est plutôt bon, mais derrière il y a zéro business parce qu'on n'a pas appris aux gens à trouver la bonne cible, le bon produit pour cette cible et la compétition.

Et au final, c'est des gens qui, techniquement, ne sont pas mauvais, mais en vrai, ils n'ont pas de clients parce qu'ils ne savent pas comment aller chercher des clients. Et c'est pour ça que nous, dans le Bootcamp, c'est ce qu'on organise en plus.

On a effectivement la couche technique parce qu'elle est importante, mais on a aussi la couche business et la couche visibilité, parce que ça, c'est encore le pire : c'est être bon et que personne ne le sache. Donc effectivement, voilà.

Page blanche pour une participante, très bien. Encore jamais vu pour une autre participante, très bien. On va surtout... Donc aujourd'hui, on introduit le sujet. Je vais montrer pas mal de choses.

Il y a une formation gratuite pour Notion, Claude et n8n que vous avez sur KreaCity. Vous avez votre compte, vous avez accès au parcours Start, au parcours Premiers pas et, à ce moment-là, vous êtes partis et vous pouvez découvrir tous ces outils par la pratique, vraiment complètement gratuit.

Il faut d'abord comprendre les besoins, c'est vraiment essentiel. « Tu gères, c'est organisé, mon Notion, mais je ne sais pas par où commencer. » Très bien, une participante, tu ne sais pas par où commencer pour vendre ou pour continuer à l'amplifier.

Tu es dans la data, tu découvres Notion pour publier des infos sur ton projet fictif. Moi, je trouve que ce n'est pas fictif. Un projet, ce n'est jamais fictif.

Un projet, peut-être pas encore réalisé, un projet, c'est peut-être pas encore complètement lancé, mais un projet, c'est jamais fictif. À partir du moment où on l'a dans le cœur, ce n'est pas fictif.

Une zone de guerre, ah là là, un participant, si tu veux, on en discutera, pas de problème avec ça, mais je vais te donner quand même déjà pas mal de clés pour nettoyer et pour simplifier certaines choses.

Du set base de données, un participant, c'est bien, c'est même pas trop encore, je dirais. Bravo de ne pas en avoir mis partout. C'est plutôt pas mal déjà, je trouve.

Alors, maintenant, on se lance. Trois questions auxquelles on va répondre ce soir. Quels sont les trois gros défauts des espaces Notion que je vous dis ? Encore une fois, je te rappelle, je fais de la presta, donc ça m'arrive d'aller dans l'espace de quelqu'un et de prendre ma hache et de nettoyer. Et je coupe tout ce qui dépasse et je fais du petit bois et puis je jette à la poubelle ce qu'il faut encore jeter à la poubelle.

Et puis après, quand c'est nettoyé, quand c'est un peu plus propre, on peut reconstruire. On va répondre aussi à la question : quels sont les trois piliers d'un espace Notion professionnel ? On va vraiment discuter de ça assez en profondeur et puis surtout, comment sortir du cycle infini, bazar, ordre. Donc ça, ce sont les trois sujets.

Si tu es chaud là-dessus, mets-moi un smiley dans le chat avec des flammes, feu d'artifice, un grand sourire. Mets-moi le smiley que tu veux, mais j'ai besoin, comme on est quand même plus d'une cinquantaine de personnes, j'ai besoin d'une cinquantaine de smileys dans le chat maintenant parce que maintenant, on va démarrer, donc c'est parti.

Et la gage d'hiver, c'est beau pour fleurir au printemps. Un participant m'a parlé de ça, c'est magnifique, j'adore. Comment on s'assure une appli ? Il faut apprendre d'autres. C'est un peu… Alors, tu as raison, quand on commence un nouvel outil, c'est parfois déstabilisant.

Mais en vrai, si tu appliques les bonnes méthodes, si tu as les bonnes règles, les outils, ce n'est pas si important parce que les mêmes règles vont s'appliquer à n'importe quel outil.

Ah, on est parti sur des smileys, sur des feux d'artifice. Une participante, elle fait tout péter, j'adore. Une autre participante, les feux d'artifice, c'est magnifique. Des flammes partout, des sourires. Thumbs up pour notre ami un participant, c'est merveilleux. Un participant, c'est la fête totale, j'adore. Boule à facettes dans ma tête, on est nombreux aussi. C'est pour ça qu'on fait souvent la fête.

Alors, les trois grands défauts des espaces Notion que je vous ai dits, et tu vas voir qu'à chaque défaut, je vais ensuite t'apporter une solution parce que sinon, c'est bien gentil de dire que c'est pété, mais si tu ne dis pas comment régler le problème, évidemment, c'est un peu débile.

Premier défaut que je vois, le SALUT n'est pas respecté dans les bases de données. Tu vas voir, je vais reparler du SALUT dans la deuxième partie. Le SALUT, c'est quoi ? C'est un acronyme. J'aime beaucoup les acronymes et c'est là que je redis, par rapport à ce que je répondais à un participant, de mon point de vue, je suis convaincu que quand on a les bonnes règles, que ce soit dans Notion, dans Airtable, dans Supabase, il n'y a pas de problème.

Pour les bases de données, il y a une grande règle qui s'appelle SALUT. Et SALUT, tu vas voir, je vais en parler tout à l'heure, mais les gens ne respectent pas les grands principes de base de données et ils essaient de faire dans Notion ce qu'ils faisaient dans Excel.

Déjà qu'Excel, ce n'est pas un outil de base de données

L'image qui lag un peu, c'est pas grave. De toute façon, vu la tête, tu perds pas grand-chose, je vais te dire. Mais donc, en tout cas, les films, tu vas voir, c'est les cinq grandes formules qu'il faut connaître. Il y en a plein d'autres qu'il faut connaître après, des fonctions. Mais voilà.

Il y a aussi, je peux te proposer, tu l'auras, encore une fois, dans le lien que je peux remettre à un moment ou l'autre, si c'est nécessaire. Tu trouveras justement le guide débutant des formules Notion, avec toutes les formules les plus importantes, les plus intéressantes, les plus essentielles, avec un guide complet pour comprendre les formules quand on n'a jamais compris, quand on ne sait pas comment ça marche, quand on a un peu peur des formules, ce que je peux comprendre.

Les formules dans Notion, ce n'est pas rien. Moi, c'est mon grand plaisir, les formules Notion. C'est un truc sur lequel j'aime bien quand on me met en difficulté, surtout quand j'accompagne des clients entreprises. On fait des rendez-vous de trois heures. Pourquoi trois heures ? À la demande, c'est trois heures ou une heure et demie.

Mais ceux qui font trois heures, c'est parce qu'on veut vraiment rentrer dedans, on veut ne pas être interrompu. Et donc, on fait des rendez-vous de trois heures, et alors, on construit parfois des formules. Et donc, forcément, moi, je dois venir avec les formules comme ça, alors que je ne savais pas très bien ce qu'on allait me demander. Et je dois inventer la formule comme ça, sur place.

J'adore faire ça. J'adore quand on me met en difficulté. Et j'adore aussi pouvoir dire à un moment ou à l'autre : « Tu as vu, tu croyais que tu allais m'arnaquer, mais j'ai quand même réussi à trouver la solution. »

Et donc, les formules dans Notion, les cinq formules principales, ne pas utiliser les formules, c'est criminel dans Notion. À l'heure, les cinq les plus importantes. Et aussi, et tu verras, encore une fois, c'est un acronyme, TEMPOLes cinq étapes d’un scénario bien construit. C'est un acronyme, ça veut dire quelque chose dont on va parler dans la deuxième section.

Mais il n'y a pas de tempo dans les workflows, dans les manières de travailler des gens. Ce que je vois en audit, c'est encore trop de travail manuel répétitif, abrutissant, des gens qui font du travail manuel alors que ça devrait pas exister.

Et là aussi, tout à l'heure en coaching, j'avais quelqu'un qui devait automatiser quelque chose. C'était dans Workspace Studio, donc l'IA de Gemini, l'IA de Google. Et on a trouvé des solutions pour faire des choses quand même qui lui simplifient tellement la vie : à partir d'un mail qui rentre, on récupère les données, on refait un mail qui envoie une autre invitation, etc. Vraiment génial.

Et donc, on est partis. Tu as déjà demandé, un participant, si ça coupe tout le temps ? Manifestement, ça ne doit pas être le cas, parce que les autres n'ont pas l'air de dire que ça pose problème.

Pas de tâche qui se déclenche seule, pas d'agent qui bosse pour toi, contrôle. Ça, c'est quand même, à notre époque, une grande tristesse. Donc, quand on arrive à notre époque avec les outils qu'on a, avec les possibilités qu'on a, et qu'on n'arrive pas à automatiser, c'est d'abord une question de structure, c'est d'abord une question de workflow, c'est d'abord une question de tracer un fil entre un point de départ et un point d'arrivée avec toutes les bonnes étapes.

Et les bonnes étapes, c'est le tempo, tu verras tout à l'heure. Encore une fois, je vais prendre le temps de t'expliquer ça. Et encore une fois, je te le répète, dans le lien qui est dans les interactions, tu as le lien pour avoir accès à tout ça, pour découvrir tout ça à trône.

Alors non, tu n'es pas trop bête. Le seul problème, c'est qu'il faut le faire une fois.

C'est-à-dire que c'est une habitude de penser comme la machine. Et les formules, c'est un peu la même chose.

Et j'ai tendance à toujours dire : est-ce que tu es capable de raconter l'histoire de ta procédure ? Si tu es capable de raconter l'histoire et qu'un enfant de 5 ans peut la comprendre, c'est sans doute que ta procédure est suffisamment simple. Elle a suffisamment été nettoyée et élaguée pour fonctionner de manière correcte, et donc pour être automatisable.

Parce qu'évidemment, automatiser un truc qui est bordel, ça ne fonctionne pas. Si jamais tu es dans une situation où effectivement tu ne peux pas t'en sortir, que c'est vraiment difficile pour toi, je diagnostique ton Notion si c'est nécessaire pour ta boîte.

Les trois défauts que je trouve dans quasiment tous les espaces que je vois, sur les formules, sur les automatisations, on prend une heure ensemble. C'est la première offre Black Friday que j'ai. Je passe pas 50 ans là-dessus. Si c'est utile pour toi, si tu veux que je t'aide à vraiment diagnostiquer, nettoyer et faire ton Notion, le lien est là, tu l'as dans la page. Je passe pas 15 ans là-dessus, je suis pas là pour vendre ma camelote, mais en tout cas je suis là pour aider si jamais c'est nécessaire.

Deuxième chose, donc on est partis maintenant dans la partie... la partie vraiment importante. Là, on va passer un peu plus de temps et on va expliquer un petit peu plus. J'ai réussi à enchaîner la première partie en 20 minutes. Ici, maintenant, on a un peu plus de temps pour vraiment rentrer dedans et pour essayer de bien comprendre ce qui se passe.

La toute grande force de Notion, c'est les bases de données. C'est-à-dire que, par rapport à plein d'autres outils, la base de données dans Notion, c'est vraiment le noyau central, c'est ce qui change tout.

Si tu es d'accord avec moi, mets-moi DB dans le chat.

Ça me montrera qu'effectivement, tu as déjà compris les bases de données, que tu sais un peu à quoi ça sert, que tu en as éventuellement déjà même utilisé.

Dans Notion, on a des pages avec du texte, c'est super. Mais à un moment ou l'autre, quand on veut structurer sa donnée, on va la mettre dans une base de données. On pourrait faire ça dans Airtable aussi, on pourrait faire ça dans plein d'outils.

Mais, par exemple, Airtable a un grand défaut : on ne peut pas vraiment créer des pages assez jolies avec des interfaces et tout ce que tu veux. Si tu veux remplir du texte et faire vraiment du contenu dans Airtable, c'est quasiment pas possible.

Dans d'autres outils, par exemple ClickUp, ClickUp est très sympa pour gérer des tâches, mais c'est pas aussi flexible qu'un Notion. Notion, c'est le seul outil, c'est le meilleur outil, c'est l'outil que moi je continue à utiliser parce qu'on peut tout faire dedans. J'ai l'habitude de dire que c'est un couteau suisse qu'on peut transformer en scalpel.

Je vois beaucoup de DB, c'est très très bien. Peu importe, Airtable, c'est vachement bien. Juste un petit mot sur Airtable : ça a été repris par des Italiens. J'ai peur que ça ne progresse plus jamais, parce que c'est une boîte d'Italiens dont je parle là. C'est des gens qui ont l'habitude de racheter des boîtes de software pour profiter du portefeuille client, mais qui ne font plus vraiment de mise à jour derrière. Ça ne grandit plus vraiment. Mais ce n'est pas grave, l'outil est encore très bien pour ce qu'il est.

Donc, bases de données. L'idée des bases de données, c'est qu'elles doivent être sécurisées, atomiques, liées, uniques et typées. Alors, on dit sécuriser ou structurer, c'est la même chose, c'est pareil dans les deux cas.

Ce que tu dois faire avec tes bases de données, c'est que tu dois y penser avant. C'est-à-dire que si tu commences à créer des bases de données dans tous les sens, à un moment ou l'autre, ça va être le bordel.

Je vais donner un exemple de ça, qui est vraiment très important, que j'ai vu et revu et revu en entreprise, et qui me met vraiment... je me dis : « C'est pas possible. » Et c'est la faute de Notion en plus d'avoir ça.

Au moment où ils ont sorti Notion, c'est, par exemple, l'outil que je suis en train d'utiliser pour te mont

Voilà l'adresse de ma boîte : Avenue de Monte-Carlo, 104, boîte 24, 1190, Forest, Belgique.

Si tu mets tout dans la même colonne, en sortir. Le code postal, ça doit être une propriété. L'adresse, ça doit être une propriété. Le pays, ça doit être une propriété. Dans chaque colonne, dans chaque propriété, dans chaque champ, il ne peut y avoir qu'un seul renseignement. Ça, c'est ce que ça veut dire, atomique.

Elles doivent être liées. Oui, parce que quelque part, moi, Vincent, qui habite en Belgique, je ne veux pas écrire Belgique comme ça dans ma base de données de contacts. Je veux un pays, Belgique.

Et ça, encore une fois, c'est un truc qu'Excel ne permet pas du tout de faire. Elle va te mettre des colonnes partout, et après tu vas devoir faire des tableaux croisés dynamiques, blablabla. Mais en vrai, un vrai outil de base de données relie entre elles des données qui sont dans des tables séparées, pour qu'on les voie à deux endroits, mais qu'elles soient stockées à un seul endroit.

Elles doivent être uniques, c'est-à-dire qu'on ne peut pas avoir de doublons, c'est interdit. Le doublon, c'est mal. Mettez-moi ça ici. Un participant, ça se discute, l'histoire des BPI, mais pour moi, c'est indispensable.

Donc, mettez-moi une croix là. Mettez-moi un truc comme « Vade retro Satanas », si vous êtes d'accord avec moi, que les doublons, c'est illégal. Plus personne n'a le droit d'avoir des doublons dans ses bases de données.

Parce que sinon, si je prends mon pote, un participant, là, qui est dans le chat, il est à plusieurs endroits, à plusieurs moments. En fait, si je dois changer son numéro de téléphone une fois, je dois le changer partout. Si je dois changer son pays une fois, je dois le changer partout.

Non, non et encore non. Ce participant vit et existe dans une seule base de données, la base de données des contacts. Et quand on met à jour ce participant, cette information est visible partout dans l'espace, mais stockée à un seul endroit.

Les données, elles sont typées. Ça veut dire quoi, typé ? Ça veut dire qu'un nombre, c'est un nombre, une date, c'est une date, un texte, c'est un texte. Et que, par exemple, si j'écris en toutes lettres « 14 janvier 2025 », c'est tout pourri parce qu'on ne sait pas faire de calcul avec ça.

Essaie, par exemple, de mesurer l'écart de date entre « 14 janvier 2025 » écrit en toutes lettres et le jour d'aujourd'hui, avec un calcul qui va calculer ça, parce que tu ne peux pas manipuler du texte d'un côté et une date de l'autre.

Ou alors tu dois commencer à faire des dingueries pas possibles et des fonctions improbables.

Non, encore une fois, ce n'est pas nécessaire. Tu n'as qu'à faire ton travail dès le début et typer correctement tes données.

Et avec ça, ta base, tu pourras la trier, la filtrer, la relier. Et sur une page, tu pourras voir, lire la base de données, mais pas la stocker. Les données, elles vivent dans une base de données et rien d'autre.

Pour ça, il y a une des missions qu'on vous propose dans les formations : importer des CSV. Oui, le CSV, c'est vraiment un truc. Il y a tellement d'outils qui transmettent un CSV. Comment est-ce que tu fais pour prendre un CSV et le mettre dans ton Notion de manière intelligente ? On a une mission là-dessus.

Une autre mission très importante, très importante, et on va revenir dessus quand on fera les formules. C'est celle où on va créer des dashboards, avec des projets qui vont remonter les informations.

Parce que je dis toujours que, dans un espace avec des OKRCadre Objectifs et Résultats Clés., avec un système de projets et de tâches, il faut pouvoir remonter les informations des tâches dans les projets, des projets dans les résultats. Sinon, on ne s'en sort pas. C'est la mission qu'il vous faut.

Et tout à l'heure, je parlerai des formules dont on a besoin dans cette mission-là. Alors, si tu peux très bien exporter ou importer, et en plus maintenant avec l'IA et avec les outils qu'on peut avoir, tu peux avoir ce qu'on appelle des MCPConnecte tes outils, simplifie tes intégrations., donc des modules qui permettent de se connecter à Notion ou à Airtable à partir, par exemple, de Claude, et tu peux commencer à faire des transitions, tu peux commencer à faire des échanges.

Le seul truc, c'est que ce n'est pas d'habitude une très bonne pratique, parce que ça peut vite monter. Le CSV, c'est du texte qui fait des tableaux. Tu peux très bien l'ouvrir dans un document texte et tu vas voir tes colonnes, parce que tu vas avoir une information, un point avec une information.

Et tu vas lire tout ça, et en fait, à partir de ça, on peut recréer un tableau. Mais encore une fois, tu as ça dans la mission, tu as ça dans le contenu.

Alors, les formules, les cinq formules. Il y en a plus que cinq, mais tu vois, je simplifie, je rends le truc un peu plus... Voilà. Moi, je dirais qu'il y a quand même 12, 13 fonctions vraiment essentielles, mais les cinq avec lesquelles tu dois commencer, ce sont filter, ifs, lets, map et style.

Filter, parce que tu ne veux pas voir toutes les données, tu ne veux voir que les données dont tu as vraiment besoin. Ifs, parce que tu vas avoir besoin de conditions. Si ceci, alors cela, mais sinon, alors on fait ça. Ça, c'est ifs, les conditionnels.

Lets, parce qu'on va utiliser des variables pour rendre les formules plus lisibles. Et tu verras dans le contenu que je te proposerai, on fait même une instruction par ligne pour rendre la formule ultra lisible.

La plupart des gens ne comprennent rien aux formules parce qu'ils essaient de tout faire en une seule ligne. Mais non, stop, vas-y. Un par un, tranquillement, et ça va se débloquer.

Map, pour aller chercher des renseignements dans d'autres bases de données qui sont liées, et pour pouvoir faire des calculs, des manipulations intéressantes directement dans la formule. Et style, parce qu'on a besoin d'un petit peu de couleur. De temps en temps, on a besoin d'un design qui soit intéressant.

Et tu vas voir d'ailleurs dans la mission sur les indicateurs de progression colorée, c'est exactement ça qu'on fait. Les tâches qui ne sont pas finies sont en rouge ; celles qui sont finies sont en vert ; celles qui sont en cours sont en bleu. Eh bien, ça, ce sont des choses qu'on peut faire dans les formules avec style.

Et tu vois que, encore une fois, tu auras dans le contenu, dans ce qu'on propose, tout le contenu nécessaire pour faire ça.

Je te laisse découvrir cette histoire-là et voir un petit peu comment ça marche avec toutes ces formules.

OK, une autre qu'on fait avec la structure conditionnelle, c'est le prix avec ou sans TVA. Et ça, c'est une conditionnelle, parce que si il y a un numéro de TVA de quelqu'un qui n'est pas dans ton pays, tu peux peut-être faire sauter la TVA, etc.

OK, une autre et une dernière, parce que, encore une fois, tu as compris, j'adore les formules et je trouve que les formules, c'est la vie. La fonction map, une des formules, une des fonctions les plus essentielles, les plus importantes pour manipuler des données dans Notion et dans des bases de données, c'est vraiment indispensable. Map, c'est la vie.

OK, encore une : style, faire des couleurs. Tu vois les petites couleurs, le bleu, le vert, le gris, et c'est le rouge quand c'est en retard. Eh bien ça aussi, encore une fois, c'est une fonction que t

Au bout du compte, ici, dans Hotpot, ça envoie un mail à quelqu'un. Si ici tu vérifies pas que tu as déjà l'adresse mail de la personne, ça va pas marcher.

Donc, la deuxième étape de n'importe quelle automatisation, c'est de vérifier ces données. Est-ce qu'on a tout ce qu'on a besoin ? Ensuite, on va modifier, on va faire des calculs, on va faire des transformations, on va faire des séparations.

Par exemple, on va prendre le prénom et le nom et on va les séparer. Pourquoi on va les séparer ? Parce que si tu te souviens bien de ce qu'on a dit tout à l'heure, dans nos bases de données, nos bases de données doivent être structurées et atomiques, c'est-à-dire que le prénom, c'est une colonne, et le nom de famille, c'est une autre colonne.

Ensuite, on va préparer, c'est-à-dire qu'on va ne garder que ce qu'on doit garder, on va dégager tout, on va vérifier que tout est bien comme il faut et qu'on a exactement tous les renseignements nécessaires.

Et ensuite, on fait un affichage. On va montrer au final le résultat de tout ce qu'on a modifié, de tout ce qu'on a préparé à partir des données qu'on avait examinées. Et là, on a notre output.

Encore une fois, je sais, ça va un petit peu vite. Mais ce n'est pas grave parce que dans… Non, ce n'est pas tout. Je veux bien répondre à ça, un participant. Vie. En tout cas, si j'ai été un peu trop vite, ou si tu crois que ce n'est pas très clair, ou si à un moment ou l'autre tu veux relire ça à ton aise, je répète, tout le contenu, il est dans le bouton 1.

Donc, allez voir ça à votre aise, prenez votre temps, vous aurez accès au truc, vous pourrez voir ça tranquillement. Est-ce que Examine, c'est l'équivalent d'un loop ? Non. Mais Examine peut contenir un loop.

Donc, ce n'est pas la même chose, parce que tu n'as pas toujours besoin d'un loop dans une automatisation. Tu as besoin d'un loop quand tu as plusieurs items et qu'il faut faire la même chose pour chaque item.

Admettons, par exemple, que tu viennes récolter trois adresses mail, tu vas envoyer un mail à A, un mail à B, un mail à C, mais tu n'as pas toujours besoin de ça. Parfois, tout simplement, il n'y a qu'une seule information, il n'y a qu'un seul contenu. Ou parfois même, c'est important de prendre l'ensemble et de jouer sur l'ensemble du truc.

Donc, un loop ou une boucle, voilà. Un Get Record, c'est à peu près ça, sauf que Get Record, tu fais un record à la fois. Normalement, ici, on peut en récolter plusieurs, mais tu peux faire plusieurs Get Record parce que tu as peut-être besoin de récolter des informations qui viennent de plusieurs endroits.

OK, alors là encore une fois, il y a tout un workshop là-dessus, donc vous avez accès à ça dans le contenu, dans la page que je vous ai donnée. Il y a tout un workshop sur ça, encore pas mal de renseignements, pas mal de contenu.

Si aujourd'hui tu fais tout ce qui est dans la page de contenu que je t'offre, tu es parti pour un bon moment. Mais si tu veux qu'on t'accompagne, on t'accompagne aussi.

Par exemple, ici, l'état du projet en fonction des tâches. Eh bien tout simplement, dans Notion, si tu as fini toutes les tâches d'un projet, quelque part le projet devrait être terminé, on est bien d'accord ?

Et bien cette automatisation, qu'est-ce qu'elle fait ? Elle fait que si, dans les tâches d'un projet, toutes les tâches sont finies, elle va prendre le projet qui contient toutes ces tâches et elle va lui aussi le mettre en terminé.

Et ça, c'est une automatisation, parce que franchement, la plupart des gens dans un outil de tâches et projets, ils vont toujours oublier de cocher un truc. Et alors, on va se dire : « Quoi, c'est toujours pas fini ? » Et là, on regarde et on fait : « Mais enfin, toutes les tâches sont faites. Ça veut dire que le projet est fini, pourquoi tu n'as pas coché la case ? » « Oh, mais j'ai oublié parce que ce n'était pas au même endroit, machin, truc, bazar. »

Tu n'as pas besoin d'y penser, automatise. Et ça, c'est une possibilité, c'est très facile à faire quelque part dans Notion, avec une automatisation native.

On peut aussi, pour aller un peu plus loin, faire… C'est une page qui est en ligne. Il n'y a pas de limite. Parce que pour moi, une participante, tout ce que je te propose là, tu vois, c'est ce que les autres font payer. Et moi, j'ai une phrase, une participante, qui est importante, c'est : « J'offre ce que les autres font payer et je fais payer ce que personne d'autre peut offrir. » Voilà, je te le pose là, on en reparlera plus tard si tu veux.

Donc ici, n8n, par exemple, on peut le connecter à Notion pour faire des trucs encore un peu plus fous. Si les automatisations que tu as dans Notion ne te suffisent pas, tu peux connecter Notion à n8n.

Encore une fois, n8n, formation gratuite, KreaCity/start, tu y as accès, aucun problème avec ça. On peut aussi relier Notion à Claude et faire des trucs de fous avec ça, ou ChatGPT depuis pas trop longtemps.

La deuxième chose que je te propose de faire, si jamais tout ça t'intéresse, on organise des Bootcamps.

On est là maintenant dans la troisième séquence du Bootcamp pour la fin de l'année, ici. Et donc en hiver, ici en janvier, à partir de janvier, on va recommencer un nouveau Bootcamp.

Et comme c'est à nouveau la série des promos Black Friday, si tu prends vraiment de l'avance, c'est-à-dire que je sais, on est un peu tôt, je suis d'accord, mais je sais aussi que certains d'entre vous vont le faire en janvier parce qu'on en a parlé, parce que vous m'avez déjà dit : « Oui, mais maintenant, c'est pas tout à fait le moment. »

Et c'est en fait pour ceux qui veulent vraiment se lâcher maintenant. On fait la plus grosse promo possible, à 1 500 au lieu de 2 000, jusqu'au 27 novembre. Tu as accès à tout le Bootcamp avec les trois grands systèmes qu'on construit pendant le Bootcamp : les OKR, le CRM, les CKM.

Et tu peux commencer les coachings dès aujourd'hui. Donc, dès la semaine prochaine, dès lundi, le premier coaching auquel tu auras accès, je t'invite, je t'ajoute, et tu peux venir déjà au coaching pour poser tes questions. Tu peux avoir rendez-vous avec moi. Si tu démarres aujourd'hui, voilà, c'est la deuxième offre. Encore une fois, je ne passe pas longtemps là-dessus.

Un Docker, c'est D-O-C-K-E-R, je pense. Un Docker, c'est un conteneur, c'est-à-dire que ça va contenir une petite application, un service, et alors, ça va sur un serveur ou ça va sur ton ordinateur, et tu peux déplacer ton Docker. Un Docker. OK ?

Maintenant, et c'est là que ça devient important pour tout le monde, parce que ceux qui veulent devenir vraiment freelance, juste construire un espace, ça ne suffit pas. Juste construire un module, ça ne suffit pas. Il faut aussi de l'entretien. Il faut aussi accompagner les gens. Il faut aussi, derrière, comprendre et accepter, dès le début, que tout système a une tendance au chaos.

Je peux te dire que juste là à côté, c'est le salon dans la maison. Je peux te dire que le salon, le vendredi à midi, il est rangé. Le vendredi à 18 heures, il n'est plus rangé.

Tout système a une tendance au chaos, et ton Notion, c'est pareil.

Tu peux passer tout le temps que tu veux à le rendre le plus propre, le plus simple, le plus épuré possible, le plus minimaliste possible. Et c'est la même chose avec Airtable, je le vois chaque fois chez les clients aussi : on commence à rajouter des colonnes qui n'

Ça, c'est important.

Donc, comment est-ce que tu gères ça ? Déjà, tu l'acceptes. Tu fais des systèmes qui, au départ, sont minimalistes, qui résolvent un problème, un seul problème, et on implémente ça, on le met en marche, on le met en fonction, et après on ajoute.

C'est pour ça que j'aime bien l'image du sablier, par exemple. Le sablier, c'est dans le premier rendez-vous avec le client : tu as tendance à avoir les idées très larges. Qu'est-ce que tu pourrais faire ? Qu'est-ce que tu auras envie de faire ? Qu'est-ce qui serait sympa pour toi ?

Et puis, on revient à un truc. Quel est le problème qu'on va régler maintenant, aujourd'hui, dans les deux, trois semaines qui viennent ? Je te règle ça et je te promets, je te fournis une solution où tes équipes et toi, tout d'un coup, vous allez pouvoir bosser.

Et puis après ça reviendra, le reste. Il ne faut pas croire que ta première offre, tu vas faire 8 000 sur ta première offre. Ça marche pas, ça. Si les gens ne te connaissent pas, si tu n'as jamais travaillé pour quelqu'un dans l'entourage de cette personne, il y a peu de gens qui vont mettre 8 000 sur la table, sauf si tu as une grosse réputation, parce qu'avec le temps tu as réussi à avoir cette réputation.

Mais sinon, le produit pied dans la porte, c'est un produit qui est économiquement un petit peu plus bas. Ça ne veut pas dire que tu vas travailler pour rien. Toi aussi, tu vas travailler moins correct, avec une promesse qui est tenue pour un montant qui était défini. Et là, qu'est-ce que tu engranges ? De la confiance.

De quoi est-ce que tu aurais besoin alors ? Eh bien, tu aurais besoin d'outils pour vérifier l'étendue du chaos. Et pour ça, encore une fois, ton rôle à toi, c'est de directement construire minimaliste, de donner un minimum de droits à ceux qui, de toute façon, n'ont... dans la base de données.

Ce n'est pas toi qui peux faire ça, c'est un des builders, un des admins. Toi, c'est... Mon père, il avait une phrase pour ça : « Touche pas à sa petite con. »

Toi, tu n'as pas le droit de toucher. Tu peux rajouter des données, tu peux utiliser le tableau, évidemment, c'est important pour l'équipe.

Tu peux rajouter des lignes parce que tu vas rajouter des renseignements supplémentaires. Génial. Mais tu ne touches pas à la structure. La structure, c'est moi qui touche. Tu me dis de quoi tu as besoin, je vérifie si ça n'existe pas déjà.

Trois règles quand même vachement essentielles. Et je sais que ça fait un peu débile ce que je dis, mais t'inquiète pas, quand tu regardes parfois tes pages et tes trucs, ces règles-là, tu les oublies.

En Europe, et si tu travailles avec des Orientaux, alors tu inverses le truc, évidemment, sans aucun problème. Mais en Europe, on lit de gauche à droite et de haut en bas. Je sais, c'est débile, mais tellement de gens, dans leur dashboard Notion, vont mettre en haut un truc avec une horloge, avec une citation, avec un truc, avec des liens, avec des mazars.

Que dalle ! Tu arrives sur ta page Notion le lundi matin, si tu dois commencer à jouer avec ta souris et à descendre jusqu'à l'endroit où il y a tes tâches, tu t'es planté. Le truc le plus important, c'est-à-dire les tâches en cours, d'habitude chez la plupart des gens, c'est ça qui doit être en haut. En haut, à gauche.

Et puis, plus tu vas vers la droite, plus tu vas vers le bas, plus c'est pas indispensable. On va dire ça comme ça.

Une phrase de Saint-Exupéry que j'adore pour tout ça, c'est : « La perfection est atteinte non pas lorsqu'il n'y a plus rien à ajouter, mais lorsqu'il n'y a plus rien à retirer. » Nettoie, vide, dégage, enlève des trucs. Rends ce dashboard du lundi matin incroyablement clair. Les gens ne devraient avoir qu'une seule vision, qu'un seul truc : qu'est-ce que je dois faire aujourd'hui ? Tout le reste, est-ce qu'on en a vraiment besoin ?

Donc, évidemment, je reviens sur cette mission de créer des dashboards, d'avoir, avec des formules, quelque chose de très, très ramassé, de très, très compact, qu'on peut visualiser à cet endroit-là, justement pour ne pas devoir sortir une grande base de données avec 25 colonnes. Non, ce n'est pas ça qu'on veut. On veut un truc très, très simple. Et parfois, les formules, tout simplement, ça permet de le créer.

Alors, c'est très important, un participant, tu as raison. Et ça ne veut pas dire que, parce que tu as des bases de données différentes, ou un peu plus de bases de données, tu dois tout mettre sur ton dashboard, sur l'écran le plus important, celui qui démarre ta journée.

Parce que ça viendra avec l'usage. Peut-être que tu vas te rendre compte que tu as un truc que tu utilises plus souvent que les autres. Et pour l'instant, il est en bas à droite de ta page. Alors, s'il te plaît, remonte-le. On est bien d'accord avec ça ?

Donc, l'idée, ce n'est pas de tout montrer en une fois. C'est de montrer le minimum pour que les gens sachent exactement : ça, c'est ce que je dois faire. Plus tu remets de renseignements sur la page, plus tu perds les gens. OK ?

Maintenant, une autre mission qui est super importante : définir des priorités en fonction des échéances. C'est une mission avec une formule où, en fait, on regarde la tâche, et on regarde dans combien de temps elle doit être remise. En fonction de l'écart entre maintenant et le moment de la remise, on va devoir rendre la tâche plus urgente.

Genre, si je dois remettre un rapport dans deux jours, c'est plus urgent que si je dois commencer à faire un truc pour dans un mois. Eh bien, on peut avoir une formule qui change le niveau d'urgence en fonction du délai.

Alors, tu sais quoi, un participant ? C'est comique, parce qu'on a parlé du Kanban pendant le coaching de 13 heures, avec les gens qui font le Bootcamp et qui sont en ligne.

Je déteste Kanban, parce que c'est encore une fois un truc qui est très horizontal et qui a l'air très sympa. Franchement, ça a l'air super esthétique, c'est chouette.

Je vais prendre mon petit truc, je vais le mettre ici, dans la colonne à droite, et tout. Génial. Sauf que dès que tu commences à avoir vraiment une équipe, et que tu vas avoir quand même un certain nombre de tâches, ton truc est super vertical, et tu vas avoir une colonne qui va descendre pendant dix minutes, parce qu'il y aura des tâches à mort dans ces faits, ces affaires, les tâches à faire.

Et donc, quel est l'usage d'un truc où tu dois jouer avec ta souris, avec ton scroll, pour descendre pendant vingt minutes et trouver la tâche que tu cherchais ?

Kanban, je n'ai jamais aimé le Kanban. J'ai toujours trouvé que c'était une vue qui mettait plus de difficultés que de simplification. Par contre, il y a d'autres usages, d'autres manières de gérer ça, avec, par exemple, une galerie avec des petites cartes qui permettent de mettre cinq petites cartes les unes à côté des autres.

On propose d'autres choses dans les Bootcamps et dans All-in, pour ceux qui veulent faire autrement qu'avec le Kanban, et que c'est plus utile pour les entreprises et pour les équipes.

Deuxième chose, des règles, des procédures et des workflows. Je sais, c'est chiant à faire. Il y a beaucoup de gens, dès qu'on leur parle de mettre des règles, dès qu'on leur parle de mettre des procédures, ils te regardent avec des yeux de : « Oh là là, on est reparti, ça va être compliqué, on va m'empêcher de faire mon travail, et moi, mon travail, ce n'est pas le même que celui de mon voisin, de ma voisine, et moi, mes clients, ils demandent un truc particulier, blablablablablabla. »

Pour être très clair, encore une fois, je sais que ça ne correspond pas à tout le monde. Moi, c'est une des parties du job que j'adore. Par exemple, je n'aime pas trop faire des CRM. Faire des CRM, ce n'est pas trop mon truc.

Voilà, ça n'a jamais été trop mon truc.

J'ai toujours adoré tâches et projets, donc les systèm

Mais clairement, il n'y a pas une boîte que je connais qui n'a pas des problèmes de structuration, qui n'a pas des problèmes de procédure, de workflow.

Et la plupart du temps, c'est parce que tout le monde est tellement dans son tunnel, tout le monde est tellement occupé, que simplement savoir que dans l'équipe d'à côté, il y a quelques-uns qui font la même chose ou qui ont presque la même procédure, un petit truc différent, ça change tout.

Et dans les équipes qu'on accompagne, on crée souvent un groupe de builders, un groupe de personnes qui vont être les personnes de référence, qui vont être aussi notre relais dans l'entreprise, les gens qui vont derrière, en plus, pouvoir gérer un peu le groupe et l'entreprise au niveau des automatisations, au niveau du No-Code, au niveau de l'IA.

Et donc, là, encore une fois, tu te rends compte tout d'un coup qu'en fait, tout le monde fait la même chose, pas beaucoup d'efforts à faire pour structurer tout le truc.

Par contre, est-ce que les meilleurs sont les plus structurés ? Moi, par exemple, je suis toujours affolé par Amazon. On pense ce qu'on veut d'Amazon et de Jeff Bezos, si tu veux, j'ai pas de problème, on peut en discuter, mais le système est tellement bien foutu, ça fonctionne tellement bien.

Oui, OK, c'est une entreprise qui a des défauts, sans aucun problème. Je peux le reconnaître. Mais en termes d'organisation et d'efficacité, c'est quand même une sacrée dinguerie. Est-ce qu'on veut tout ça dans notre boîte ?

Sans doute pas, il faut discuter de ça. Mais enfin, être vachement bien organisé, c'est quand même vachement mieux.

Trois règles pour ça. Publicité. Quand je dis publicité, ça ne veut pas dire de ne pas faire de la pub sur Internet. Ça veut dire que tout le monde doit être au courant que les procédures, que les workflows, que les règles existent et qu'on peut t'aider à les mettre en place dans ton système à toi.

Le review. Il faut pouvoir mettre ces procédures à jour de temps en temps. Il faut pouvoir s'adapter à une nouvelle réalité. Et surtout, encore une fois, et je le redis, c'est super important : simplicité.

S'il y a un workflow à 27 000 embranchements et 57 manières différentes de s'en sortir, c'est sans doute que ce n'est pas un bon workflow pour commencer. Commence par des choses qui sont ultra simples. Commence par mettre les équipes en ordre de marche sur une manière de travailler. Et après, tu pourras t'attaquer à des workflows un peu plus compliqués. Mais d'abord, d'abord, d'abord, simple. OK ?

Et là, encore une fois, il y a tout un workshop assez long. C'est à nouveau plus d'une heure. Sur cette histoire-là, je te laisse découvrir, je te laisse prendre ça. Tu as encore une fois tout ça dans la page que j'ai mise en lien. Voilà, découvre. OK ?

Même chose pour celle-ci. Tout simplement, on a besoin de savoir quelles sont les parties de workflow qui ne fonctionnent pas, quelles sont les procédures qui ne sont pas encore au point, et comment est-ce qu'on peut faire derrière pour les améliorer.

Et donc, même dans la boîte, à l'intérieur de la boîte, il faut un process d'aide et de support pour ce genre de travail, pour ce genre de pilier. Le pilier CKM, le pilier des connaissances, des procédures.

Il faut que l'équipe puisse revenir vers l'équipe des builders pour dire : « Ça, ce n'est pas tout à fait ce qu'on veut. »

Maintenant, pour être très clair avec toi aussi, rien ne les remplace, rien ne remplace ton expérience.

Si ça fait quelques années que tu fais ton boulot, il n'y a personne qui connaît mieux ton boulot que toi, mais c'est quand même important d'avoir un regard qui vient de l'extérieur, de quelqu'un qui est dans une autre équipe, de quelqu'un qui n'est même pas dans ta boîte, parce que de temps en temps, il faut critiquer.

Une critique, c'est positif et c'est négatif. Il y a des choses qui fonctionnent, il y a des choses qui ne fonctionnent pas. Moi, si je suis très bon en entreprise, c'est parce que j'arrive avec mon expérience, avec un regard qui n'est pas du tout biaisé par l'historique de la boîte, par l'affectif dans la boîte, par ce qui s'est passé avant.

Et donc, ça me permet d'être critique. Il y a eu des boîtes où je me suis retrouvé avec un gars que les autres n'aimaient pas, mais désolé, c'est lui qui avait les meilleures idées. C'est comme ça, ça existe, et il faut pouvoir le dire.

Et quand tu viens de l'extérieur, c'est facile parce que même si ce gars-là n'était pas fou, il avait quand même des bonnes idées. Et à l'inverse, de temps en temps, le patron, il avait créé un truc et c'était pas bon, c'était pas les bonnes techniques, c'était pas les bonnes méthodes.

Moi qui viens de l'extérieur, c'est super facile de rentrer dedans et de dire : « Ça, c'est pas possible, on peut pas continuer comme ça parce que c'est pas la bonne manière de faire. »

Moi qui viens de l'extérieur, c'est super facile pour moi d'aller avec ça et, en plus, à mon âge, je vais te rien à faire si la personne en face n'est pas tout à fait d'accord avec moi.

C'est là que ça devient intéressant, c'est là qu'on peut avoir un vrai débat, c'est là qu'on peut avoir une vraie discussion. OK ? Ça ne veut pas dire que je vais rentrer dedans et insulter tout le monde, mais ça veut dire quand même que je vais défendre mon point de vue et que je vais aller vous chercher sur les grands principes, parce que les grands principes, ils existent partout, évidemment.

De votre côté, seul, c'est seul. Parfois, pour se battre contre la direction, pour proposer un projet, pour se lancer, quand il n'y a personne à la maison, autour de nous, dans la famille, qui est entrepreneur ou qui veut devenir entrepreneur, c'est parfois difficile de trouver un miroir, de trouver quelqu'un avec qui discuter.

C'est pour ça, encore une fois, que tout ce qui est Bootcamp, All-in, etc., qu'on fait, on garde les gens. Ça ne s'arrête pas après trois mois quand on est All-in. C'est à vie. Tu reviens maintenant, tu reviens dans un mois, tu reviens dans trois mois, et on sera encore là.

La progression, elle est permanente aussi, parce que tout change, change en permanence. Si tu es d'accord avec ça, mets-moi une icône dans le chat. Dis-moi à quel point tu es d'accord avec le fait qu'en permanence ça change, qu'il y a de nouveaux outils, qu'il y a de nouvelles possibilités.

Et chaque fois, on revient sur la même règle. On va apprendre, on va demander, on va poser des questions, on va demander si c'est ce qu'on avait, si c'est ce qu'il fallait, si c'était nécessaire, si c'est encore nécessaire d'avoir ça.

Et derrière, on va prouver, prouver que c'est possible, prouver que ça va avoir de la valeur, prouver que ça va aider les équipes. La preuve, elle rapporte. Et ça, c'est un truc, encore pour une participante, parce que je n'ai pas encore eu l'occasion de discuter avec elle de cette histoire-là : les compétences, ça rassure. La preuve, ça rapporte.

Avoir des compétences, c'est super. Mais ce n'est pas une preuve que ça fonctionne si tu ne montres pas ce que tu as fait, si tu ne montres pas ce que tu construis pour le mettre dans la main des autres et dire : « Tiens, j'ai fait ça, qu'est-ce que tu en penses ? Est-ce que ça t'aide ? Est-ce que c'est ce dont tu as besoin ? Est-ce que ça pourrait être... »

Tant que tu ne fais pas ça, tant que tu n'as pas ces preuves-là, tu n'as rien.

Tu crois que tu es bon, mais peut-être pas, en fait, on n'en sait rien.

Donc là-dessus, soyons très clairs, c'est ça aussi que servent les coachings. Chaque semaine, il y a trois coachings : un coaching business, un coaching technique, un coaching visibilité. Parfois, quand on est dans les bons contextes, on a toutes les semaines trois coachings justement pour t'aider.

Des coachings en direct, des coachings où, voilà, on rentre dedans. Ceux qui font partie des coachings, vous savez que j'y vais, je ne suis pas toujours tendre dans cette histoire-là, mais voilà.

Et puis surtout, tout ce que vous faites comme exercice, si vous faites une remise vidéo, si vous montr

Sans que ça t'arrête, tu retrouves à nouveau, et tu n'as pas à nouveau payer une autre formation, trouver un autre endroit, un nouveau truc qui va s'arrêter un moment ou l'autre.

Toutes les saisons du Bootcamp, donc chaque fois qu'on fait un Bootcamp, tu peux venir. Chaque fois qu'on fait une session de coaching, tu peux venir en direct chaque semaine. Des missions corrigées par un humain.

Et parce que, encore une fois, il y a les offres de Black Friday qui commencent aujourd'hui : 600 euros de remise sur un prix qui est déjà pas élevé par rapport à la concurrence. Ou alors tu peux commencer à 300 euros par mois, 12 fois, si justement ça te convient, voilà...

Alors, tu vois, la manière de présenter les choses est vachement importante. Donc je vais terminer ici et après je vais te répondre, parce que c'est vraiment très important.

Non, justement, c'est bien ça le truc. Il faut d'abord un problème. Il faut d'abord un risque. Je vais prendre ton exemple, parce que ton exemple est vraiment très bon.

Pourquoi tu as proposé un outil de réservation de matériel ? J'ai inventé une histoire et tu me diras peut-être si j'ai raison ou si j'ai eu tort. Tu t'es peut-être dit : « Ouais, mais on a besoin de pièces, on a besoin de machines, et quand on en a besoin, finalement, il y a quelqu'un d'autre qui l'a prise, personne n'est au courant. »

C'est un peu comme les réservations de salles pour les rendez-vous ou pour les séminaires, et des trucs comme ça. Le seul truc, c'est : quel problème ça règle ? Quel est le risque que ça mitige, en vrai ?

Et tu vas voir, demain matin sur LinkedIn, ça va être assez fort, parce que je rentre bien dedans demain matin et je parle d'une assistante. L'assistante du patron, je pense que ça va toucher un peu. D'un, ah, désolé, mais c'est pas grave, encore une fois avec beaucoup de tendresse.

C'est l'assistante du patron et elle fait des copier-coller tous les vendredis matins, et tout le monde s'en fout, parce qu'en vrai, tout le monde s'en fout de cette assistante et de ses copier-coller. Pourquoi ? Parce que ça ne représente aucun risque. Il n'y a aucun risque là-derrière.

Le risque pour l'entreprise, c'est un risque au niveau de l'argent, c'est un risque au niveau de la réputation, c'est un risque même au niveau de la santé. Et s'il y a un risque, il y a un obstacle.

Parce que s'il n'y avait pas d'obstacle, forcément, on aurait déjà réglé ce problème. Le risque n'existerait déjà plus.

Donc, il y a un risque et il y a un obstacle. Et s'il y a un risque et s'il y a un obstacle, il y a normalement un besoin. Et si ce risque n'est pas assez fort, les gens ne changeront pas.

Donc, le truc qui est essentiel dans cette histoire, et dans la manière de communiquer sur ce genre d'outils ou sur ce genre de solutions, il est où, le risque ?

Et très honnêtement, si c'est juste : « Ouais, mais il a pris le micro et moi j'en avais besoin », ce n'est pas un risque. Ouais, OK, c'est chiant. Oui, OK, tu as dû parler plus fort dans l'auditoire, d'un pour tout. OK, d'accord. Ce n'est pas un risque. Ce n'est pas un risque. Ce n'est pas assez grave pour que les gens se bougent et décident de changer.

Donc, encore une fois, j'insiste. Un participant, encore une fois, même chose. Est-ce qu'il y a un risque là-derrière ? Moi, je veux être très clair là-dessus. Je suis très, très intense là-dedans. Les gens bougent quand il y a un risque.

S'il n'y a pas de risque, ou si le risque n'est pas assez criant, ou si tu n'arrives pas à rendre le risque assez visible, ou le coût de ce risque pas assez visible, alors les gens ne bougeront pas.

Encore une fois, si c'est juste ce qu'on appelle en anglais un « nice to have », un truc « ouais, c'est sympa », « ouais, oh ouais, ce serait bien », « ouais, oh, super », ça ne bougera pas.

Un autre problème. Si la perte d'argent, encore une fois, c'est à toi, c'est ta manière de... C'est là, encore une fois, que dans le triangle, et je reviens là-dessus parce que c'est important, il y a les compétences, il y a la communication, il y a la visibilité.

C'est bien d'avoir les compétences. C'est éventuellement bien de pouvoir dire combien ça pourrait être vendu, n'importe quoi. Mais surtout, de ce côté-là, combien ça coûterait ?

Et si tu montres combien ça pourrait rapporter ou ne plus coûter, directement, ça bouge un peu mieux.

Je vais donner l'exemple d'une boîte que je connais qui dépense quand même un bon paquet d'argent dans Airtable et qui pourrait relativement facilement remplacer son Airtable par un Supabase. Supabase, c'est un outil de base de données.

Ça dépend vraiment de l'argent. C'est-à-dire qu'évidemment, ma presta pour changer Airtable vers Supabase, si ça dépasse le montant de l'abonnement annuel, ouais, OK, Airtable c'est pas génial, ça fait peut-être pas tout, mais enfin bon, voilà.

Par contre, si t'as une presta pour, je sais pas moi, par exemple un tiers du prix de l'abonnement, tu règles le problème. Tout d'un coup, c'est une autre discussion, tout d'un coup, il y a autre chose.

Donc voilà, là-dessus, ça fait une heure qu'on discute. Comme d'habitude, j'essaie de respecter le temps de tout le monde, et je serais ravi de discuter avec vous de ce genre de choses, mais c'est vrai que c'est du coaching business, et qu'ici on était avant tout pour parler de Notion en lui-même, avant de parler de comment le vendre.

Comment le vendre, c'est vraiment ce qu'on fait dans les coachings. Si tu veux les coachings, tu sais quoi faire. Jeudi prochain, on parle de trois systèmes business. On va parler des trois grands piliers de chaque entreprise.

On va parler du CRM. Le CRM, ce sont les relations clients, les contacts, les produits, les ventes. Ça, c'est le CRM. On va parler des OKR, les tâches et les projets. Qui doit faire quoi, quand ? Pour quand ? Pour...

Et donc, on va déplier comme ça les OKR, on va déplier la vision, les objectifs, les résultats, les projets, les tâches. Comment est-ce qu'on fait pour tout remonter et pour avoir toujours des données très propres, très correctes ?

Et puis, on va prendre le troisième pilier, le pilier du CKM, Corporate Knowledge Management, les connaissances de l'entreprise.

Et là aussi, on va repartir sur quelqu'un qui arrive dans une startup et c'est le trou noir. Il n'y a rien qui est consolidé, les connaissances sont dans la tête de deux ou trois personnes. Si ces deux ou trois personnes partent, c'est la catastrophe.

Et l'onboardingParcours d’intégration des nouvelles recrues., c'est l'objectif : améliorer l'onboarding des gens qui rentrent dans la boîte, parce qu'on est en train d'engager plein de gens et ça met trop de temps à les rendre efficaces.

Tout ça, c'est ce que je te propose la semaine prochaine, jeudi prochain, à 19 h : on monte tout ça ensemble. Normalement, tu es déjà inscrit, parce que quand tu t'inscrivais pour aujourd'hui, tu t'inscrivais aussi pour la semaine prochaine et la semaine d'après

Vous avez tout dans la même page et le replay va apparaître là aussi tout à l'heure, quand on aura fini.

Est-ce que je peux encore répondre à une question ou deux maintenant qu'on a fini et que voilà, j'ai dit ce que je voulais dire ? J'essaie de rester toujours dans un timing correct par rapport à ce qui est promis. Je dis toujours une heure et je dépasse toujours de 2-3 minutes, mais voilà.

S'il y a encore quoi que ce soit que je puisse faire pour vous, dites-le-moi. S'il y a quelque chose, une question, un commentaire, n'oubliez pas que vous pouvez prendre rendez-vous et qu'on peut en discuter et qu'on peut voir pour votre projet, pour votre formation, pour votre accompagnement.

Mais voilà, la semaine prochaine, on est partis sur vraiment les systèmes en eux-mêmes avec le CRM, les OKR et le CKM. Si tout est OK et s'il n'y a plus de questions, vous aussi, je vous dis merci pour tout, pour le support, pour tous les messages dans le chat, pour les messages que je reçois aussi sur YouTube, sur LinkedIn, etc.

Donc voilà, merci vraiment beaucoup à tout le monde et on se revoit alors la semaine prochaine. Dans les parcours Notion, de la maintenance industrielle ? Oui, on peut faire de la maintenance industrielle.

Alors là, je dirais qu'il faut bien spécifier de quoi on a besoin.

Je vais te donner un exemple, une participante, pour aller un peu plus loin là-dedans. Il y a une fois où on n'a pas utilisé Notion parce que ce n'était pas la bonne solution.

Pourquoi ? Parce qu'il voulait faire une gestion de stock des pièces de rechange, grosses machines qui tournaient dans la boîte. C'est-à-dire que c'était une boîte dans laquelle il avait des machines qui coûtaient quand même quelques millions, et chaque pièce de rechange de cette machine-là coûtait aussi entre 10 et 15 mille.

Donc, tu ne peux pas te permettre d'avoir un stock trop élevé, parce que sinon, bah, finalement, tu as dépensé beaucoup d'argent et mis toute ta liquidité sur une armoire. Mais par contre, si tu n'as pas les pièces de rechange et que la machine casse, ton outil de travail principal est à l'arrêt. Conséquence, c'est la merdouille.

Et donc, ils avaient un système avec justement des racks dans l'atelier et avec des codes-barres, et il fallait pouvoir générer ces codes-barres. Et à l'époque, avec Notion, il n'y avait pas vraiment de possibilité de créer des codes-barres ou de lire les codes-barres facilement.

Et dans ce cas, maintenant, tu peux très bien avoir ton outil de gestion dans Notion et avoir une petite application qui tourne sur le téléphone de la personne. On peut créer une application qui va lire les codes-barres, qui va voir l'état du stock et qui va dire : « Voilà, j'ai pris autant de pièces dans les marteaux du broyeur. »

Donc, ça veut dire que maintenant, il reste deux marteaux. S'il ne reste que deux marteaux, il faut en commander, parce que si on arrête la machine, on perd des millions par mois. Donc, ça dépend toujours de ce qu'on veut créer.

Mais c'est un peu le même principe. Je vais encore te dire que l'outil en lui-même est important, mais c'est le workflow, c'est ce qu'on va faire avec cet outil. Donc là, il y a vraiment une grosse, grosse recherche.

Non, parce qu'à mon avis, Notion rapporte tellement de fric à ses fondateurs que ça ne partira pas comme ça.

Il faut savoir que Notion a toujours été cashflowFlux de trésorerie entrant et sortant. positif depuis le début, c'est-à-dire qu'ils n'ont jamais eu vraiment besoin de faire de l'événement.

Et s'ils avaient dû être achetés, ils auraient dû l'être il y a trois, quatre ans, par Microsoft. Là, maintenant, se faire racheter avec la puissance qu'ils ont, avec le nombre d'abonnés, on parle de plusieurs dizaines de millions de personnes qui ont un compte Notion maintenant, je crois que ça n'est plus payable, à moins d'une opération vraiment indescriptible.

Mais je crois aussi que Notion a été très intelligent sur sa manière de gérer l'IA et la transition des outils. Et moi, il y a eu un moment, février, mars, avril, où j'étais moins convaincu par la trajectoire de Notion. Là, maintenant, ils sont de retour.

Ouais, on est d'accord, mais enfin, il y a plein d'autres outils où c'est payant aussi et ils ne sont pas cashflow positifs. Donc voilà, Notion, ça a toujours été très, très fort au niveau financier. Ils ont toujours réussi à être tout à fait positifs de ce côté-là.

Ça va ? Allez, la moindre question, le moindre truc, on commence avec ça aussi jeudi prochain si vous voulez, pas de problème. Je vous souhaite une très, très bonne soirée, je vous dis un grand merci et à très bientôt. Au revoir.