01
Les missions
On te dit qu'il faut d'abord maîtriser tous les outils, et qu'ensuite les clients viendront. Alors tu empiles les formations, et tu attends d'être prêt·e.
Sauf qu'on ne vend pas des outils, on vend des missions. Il en existe cinq qui se paient vraiment en entreprise, et tu n'en cherches qu'UNE : celle où tu es déjà à l'aise. Un risque, un obstacle, donc un besoin : c'est ça, un client qui paie.
Mardi, on les nomme une par une, et tu repars en sachant laquelle est la tienne.
Cinq missionsUne seule à choisirTa zone de génie
02
La preuve
Monter en compétences, c'est utile. Mais seul, ça ne rapporte pas un euro : ça te rassure toi, et personne d'autre n'est au courant.
Ce qui paie, c'est la preuve d'un problème résolu, visible par les gens que ça concerne. L'échelle est simple : compétence seule, tu es invisible ; compétence plus preuve, tu deviens crédible ; compétence, preuve et offre, tu deviens incontournable.
Jeudi, trois personnes montrent la preuve qu'elles ont fabriquée, et comment elles s'y sont prises.
InvisibleCrédibleIncontournable
03
Le business
Le template à 30 € qui se vend pendant que tu dors : le calcul ne tient pas. Pour 3 000 € par mois, il te faut 100 acheteurs chaque mois, 1 200 par an, 6 000 en cinq ans.
Il existe un autre calcul, qui tient. Il ne demande pas plus de clients : il en demande beaucoup moins.
Dimanche à 15h, coaching en direct : trois scénarios business, le problème, l'aide de l'IA, et ce qu'il faut surveiller.
TempsArgentClients
